我有一个编辑朋友，在我眼中她是一个大神级的人物，大神者，必与众不同，何为不同？且听我细细道来。

编辑的工作是做书，她做书有一个特点，她的作者很多并不是作家，她选择作者常常只有一个标准，就是这个作者是否有“能量”，比如：

1、作者在他所属行业是否够牛

2、主题和内容有没有足够多的新闻点

3、它能否成为一个现象，一个话题

这三点，听上去好像没什么特别的，因为一个作者够牛，又有足够的新闻点，并且还能成为一种现象级。这种书难道不是每个编辑都梦寐以求的吗？

然而，实际情况并非如此！我们稍做一个分析：

1、作者不在写作圈，就不会有现成的稿子

2、作者是一个牛人必然是一个忙人，想约稿，难！

3、新闻点，是点，要成为一本书，需要连点成线的本事，工程量，大！

4、能成为一个现象，其背后必然有复杂的成因，有天时、有地利、更有人为，这是在下一盘棋，烧脑！

所以，能找到这类好的选题，就已经很难了，还要进一步把它做成成品，又怎是一个难字了得。

1、作者就算百忙中答应出书，但他毕竟不是作家，不能出口成章，不能下笔神助，编辑必须要做大量的前期工作：出策划、想提纲、做采访、磨内容、润稿子……。

2、书好不容易出来了，还要想创意、抓营销、写软文、做活动……要像保姆一样照顾好作者，又要像周扒皮一样把作者的资源榨干，而在这个过程中，绝对不能把作者得罪了，否则你好不容易培养出来的作者，下次就被别家出版社截糊了。

一般人的经营行为常常是：

投入→产出→获得收益

而我的这位编辑朋友，她做这样一个复杂的项目，需要单位的支持，同事的协作，需要调动很大一笔资源，但对她个人而言，这会导致她的投入和产出，出现一个严重的不对称。因为，她的很多投入是不计入这本书的成本里的，比如：

1、前期通过各种碾转关系接触作者（有可能还是接触不到）

2、做策划，做样书，打动作者（有可能作者不为所动）

3、真诚并反复的说服作者出版（有可能作者无意出书）

4、短时间、高强度的采访（采访作者之前要做大量的工作，否则会被作者视为浪费他的时间）

5、打磨稿子，甚至为了做到极致，全部推倒重新来过是家常便饭（有可能辛辛苦苦做出来的稿子，一夜之间成为废纸）

……

这一切的一切，在冷眼旁观的人眼里，是在做一件付出＞回报，还不一定能成，吃力未必讨好的一件事。

这不仅让我想到了一个概念：

格局

百度百科，对格局的解释是这样的：

格，是对认知范围内事物认知的程度；

局，是指认知范围内所做事情以及事情的结果；

合起来称之为格局。

不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。

这个解释里的重点是——

“认知范围”

有的人，只关注看得见的事情，而对看不见的事情一无所知。

而有的人，他不仅关注看得见的事情，更关注看不见的事情，那么他的“认知范围”就比第一种人要大。

看得见的事情，是“明局”；看不见的事情，是“暗局”，能看见明局背后的暗局的人，和只能看到“明局”的人做同样一件事的结果是不一样的。

从表面看，这位编辑朋友为了做好一本书，做了很多很多的事情，这种付出而且是事前无法估量的，甚至是一件得不偿失的事，但在这个过程中，她另外的一种能力却在悄悄的积累：

1、她每做一本书，就接触到一个优质的人脉圈子。

2、每一本书都是从“0”到“1”，这种高强度的持续投入，让她的能力有了更多的锻炼的机会，她的能力空间实际上变大了。这在行为学上有一个专业名词叫“能力溢出”。

现代管理学之父德鲁克曾说过：

“什么叫伟大的事业？伟大的事业就是你为一件事付出的努力当中，至少有一半是别人看不到的，或者说是当时别人看不到的。”

“别人看不到的”，我理解它就是一种“暗局”。

记得小时候和外公下象棋，每次我刚落完子正洋洋得意，外公就会走出一步我完全意想不到的棋，让局势瞬间逆转，这时候我就开始哀求外公：“让我悔一步吧，我真的没看到啊！”可外公每次都是坚定的拒绝，他说：“你都看到了，那我还怎么赢呢？”

菜鸟走棋只想到，我眼下这步棋能达到什么目的；而高手走棋，他看到的是你没有看到的机会和危机。我爱悔棋，就是因为我只看到了明局，而没有看到暗局。

这很像盖房子，我们是用看得见的砖墙来建造一座房子，但是对我们有用的，却是砖墙围建起来的那个看不见的空间。

看不见的东西，要比看得见的东西更重要，只有对看不见的东西敏感的人，才是真正有格局的人。

有很多人，他们只有看见，才能相信；但这个世界，总有那么一小撮人，他们因为相信，所以看见。

正是因为她相信她做的书一定能成，所以她最终真的看见了自己成功。

什么是神？能操控命运向着自己指定方向走的人，就是神。