工作表已经把这周排满了，沟通的事项很多，晚上也不想想再多。
早晨公司上班时间到了，先出手，直接找相关专业责任人把自己的疑问和困惑与他们沟通，先抓住主要角色。
对于需要与多人进行沟通的事情，本来计划把大家集合到一起。但未必大家都有空，未必大家都能讨论个结果出来。
所以先向本组同事了解了部分情况，再去找问题的关键责任人A沟通，不到十五分钟，把最重要问题解决了。
然后就是和这件事情里B角沟通，但涉及刚才和A的沟通内容。总不能我把A的想法再复述给B吧。不能这么做。
所以决定先告诉B刚才沟通的主题，需要的话可以直接找A沟通；其次将自己的事情告知B。简单两句话，表达清晰明了，问题解决了！
当一个需要拿定论的会议，过多的人参与未必是件好事。能够一起沟通很重要，但是，有的时候可以视情况而定，比如主要事件对谁影响最大，可以先把他解决了，其他的都迎刃而解。
下班
