今天，看到滴滴打车程维分享的一句话。他说，在上线滴滴打车之前，他解构了整个事情，分成司机端和乘客端，线下团队要找到司机，线上则找了外包团队。
因为我正在思考产品的“夹逼定理”，而程维的“解构”一词给了我更清晰的维度。
1、创新首先需要解构。
无论事情大小，创新必须要把产品解构，甚至完全解构，解构到元要素。这样我们才知道哪些流程可以优化，哪些问题可以避免。而我们又应该怎样去做事。
如果程维就说，我们应该让打车变得更容易。但没有给出怎么办；或者命令大家开发一个软件让大家可以叫车然后就等着大家去用，这显然是死路一条。
做手机也一样。你可以把手机的成本解构，然后说，我要做互联网手机，把渠道费用省下来补贴用户；当然也可以把手机按照软件和硬件来解构，然后选择某个领域做突破。
如果是做软件，也可以把功能和需求都解构掉。再逐渐匹配。
2、夹逼定理。
首先，这个词是我们中学学过的定理（如果忘了，自己查然后面壁去）。
其次，我觉得这个词可以形象的概括我们思考的过程。非常值得借鉴。
具体的操作方法是：
①把创新产品的过程解构成若干个维度。
②在某一个维度上，给出任意两个方案。
这两个方案当然不是最佳方案，但不要简单否决这些方案。要根据这两个已知方案，确定你认为的理想方案的位置。到底在哪里？是在这两个方案的中间，还是更右边，还是左前方？根据这两个方案的多维空间，锚定出理想方案的大致位置（准方案1）
③将准准方案1作为一个基础方案，再次与过去的两个方案进行比对，再确定更接近的理想方案。确定为准方案2。
④不断的反复思考，不断逼近你要的位置。
⑤重复步骤②到步骤④，把各个维度的大致位置锚定下来。
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