在我们的日常工作和生活中，我们常常会对一些事情做出我们的判断，那么，什么时候该理性分析，什么时候该相信直觉呢？
直觉是决策中一个非常重要同时又很有趣的因素，它缺乏解释机制，但是迅速有效。著名作家格拉德威尔曾写过一本书，叫《转瞬即知》，书中写了许多直觉起关键性作用的例子。但是它有时也有不靠谱的一面。那么，我们何时相信自己的直觉呢？
芝加哥著名零售商ELIGO ENERGY的创始人兼CEO亚历山大·戈尔茨在财富中文网的一篇文章中介绍了自己的两个解决方法。
第一种情况：当直觉给出判断时，我们要努力去回忆，自己此前是否曾经经历过类似的情况。问题的相似度越高，直觉就会越强烈。如果能找到类似的情况，你就会相信直觉给出的判断。因为这是潜意识在提醒你，之前做该类似的决定。
第二种情况：直觉给出了负面反馈，这时候，你会提醒自己退后几步，去弄清楚为什么会出现这种负面反馈，原因是什么。比如，可能是做出的决定不符合你的价值观；或者可能出于对未知事物的恐惧。你就要对负面情绪进行分类和排序，然后再做决定。这是直觉会反对改变。
