为什么现在的人不愿意负责任？

简书里的朋友，大家好！我是张雁滨，主要是做教练技术培训的，从07年到现在，已经做了十年的教练辅导工作，对于帮助个人提升九点领导力和团队凝聚力的打造，做了很多基础性的工作。

在课程和生活中，我们团队中的人经常有人迟到或做不到，我们问其他的学员：你负了一个什么样的责任他们迟到或不到？

大部分人都会说没有更多的去关心对方，既然他没有来的话，先前肯定是有一些信息表现出来，我们没有去沟通，没有去发现身旁的人，有一个是我们组的，另一个不知道。所以你喊了一堆口号，心里在想什么？前两天没有好好的跟大家沟通。是谁都不知道，你就去沟通啊。因为是谁都不知道，所以没有跟在座的好好的去沟通。

很明显你对我们有看法。我来学习的时候很明显没有把我的心态放开，我来的时候是朋友介绍过来的，来的时候他说提升自己的能力，通过我的助教沟通，让我感觉到来这边。你对我们有看法，有绝对有。没有。真的没有吗？没有。那我问你为什么那么积极坐到前面来举手第一个要上来？我想把我内心想说的说出来。我知道你想把想说的说出来。为什么在前面的位置坐着一大早积极的抢在前面坐着。因为想上台。为什么想上台？把自己的想法沟通出来。很明显你这个举动说明这个课程上台对你来说很重要你才会有这个表现出来对不对？对。既然这个课程这么重要，假如这次你跟家人一起来上课，你会不会让家人迟到？不会。为什么家人不会，这个人会迟到，所以说你对我们有看法吗？是不是啊？你可能心里在想你交了学费我也交了学费是不是，干吗让我为你承担责任，别说的那么好听，我刚才你说家里人就不迟到，但是呢很明显你没有把我们纳入到你该关注的范畴之内，所以讲的比唱的还好听。啊我没有跟同学去沟通，你凭什么去跟他们去沟通啊？凭什么，你要凭你的心态吗？你的心态要把这些人看成是对你重要值得沟通的人你才会去沟通的吗。对。所以是啊你对我们有看法了。没有，是我的心态不好。还是有看法，你的看法是没有把他看成是你的家人，该关注的人对不对，看成是什么？都是同学，你花４５００我花４５００，你是这样看的吗？坦白一点哪，（掌声）经过你刚才一翻开导。你只不过是嘴巴上说是我把你们当成是朋友，心里根本跟我们没有任何的关系。因为你只会关注你所关注的这么小的范围，所以我问你家里人会不会让迟到，不会很坚决的。我想告诉你，负责任它不是一个概念来的，我们平常最喜欢把它当成口号一个概念在这里喊的，不是概念它是一个心态啊。

举个简单的例子，你在马路上行走，遇到一个人摔倒了，如果你愿意为他负责任，你会怎么样？扶起来。如果你觉得不关你的事呢？直接走人。是啊，这就是关于心态，你觉得你愿意为他负责任的时候，你愿意为他做些什么事情。很明显你对我们根本就不负责任，所以你就根本不会去做些事情，拉到台上来就马后炮，哎呀，我昨天应该跟你们沟通啊。

再举个例子：你做菜做的怎么样？不好。没问题，有一天你很客气邀请一帮好朋友到你家来吃饭，你不会做没有关系，打了很多包回来，买的都是好吃的，吃完之后，你最好的哥们感觉你今天好客气，吃的好舒服的，不过肚子胀胀的想大便了，客厅里面那个洗手间不知道谁呀在里面站了好久不出来，憋不住了，借你的卧室洗手间用用，好了在那里去吧，拉完大便之后呢，这个人不负责任不冲马桶，就走人了。你把客人都送走了，收拾完之后，晚上睡觉前，你进洗手间一看，哎呀，一堆东西在那里，这个时候我想问你你冲还是不冲？冲啊。你为什么要冲呢又不是你的责任？因为那是我的家。

很明显，你看当你的心态上划定范围这个范围是我的家的时候我该负责任的时候，你不管是谁的责任你都会去做的吗。你肯定不会说老子等你明天一定叫你来冲掉是不是？是。所以说负责任是关于一个心态，很明显你的心态上面你负责任的范围很窄，你只关心你所关心的那几个人，所以呢你没有关心这个范围，你没有把这个范围当成你该负责任的范围。对。心里在想什么？说不出的感觉。

为什么我们要去负责任？第一天我问过同学一个问题，想提升领导能力的，现在我再问一遍想提升自己领导能力举手？作为一个领导，你怎样才成为这样的一个人？领导又是一个什么样的人？探讨一下。这个字“众”认识吗，众对了，作为领导是哪一个人？这么多人当中领导是哪一个人吗？上面的那个。为什么是他？人上人，大人物，确实是一个人，但是如果没有下面的人呢，就成为孤家寡人。他们凭什么会到你的屋檐底下来呢？你要愿意为他们负责任，打造成屋檐的样子为你遮风挡雨，他们才会到你这里来。如果你说不关我的事，如果你说大家都是成年人，为什么我要伸出来成为屋檐为你遮风挡雨呢，屋檐缩小点可不可以，当然可以，不过人们就跑掉了，跑到愿意伸出屋檐的为你遮风挡雨的屋檐去，所以说我们作为一个领导，你没有这一份负责的心态的话，你做不起来的。

有一个广告它是这样说的，人生就是一个大舞台，心有多大舞台就有多大。说明什么，当年周恩来总理在南开读书的时候，他有一个“为中华之崛起而读书”所以我们有句话“宰相肚里能乘船”，他心里装下一个国家。２００８年国家遇到了重灾地震，６０岁的周总理几十个小时奔波在灾区现场，作为我们常人，我们觉得很累了，但是你看他没有累的感觉，为什么？因为他觉得这个事情都关他的事，所以我们在生活当中我们有些经历，在做认为自己的事的时候，再累我们都不觉得累。有没有啊？不会说累的要死啊，不过有时候不是认为做自己的事的时候，我们还没有做，我们就累的要死，有没有啊？所以累有两种，一种叫身体累，一种是心累，身体累打个球爬个山出汗疲惫身体累但是我们的感受是身心愉快健康的。但是有的时候我们什么也没有做都觉得累是因为什么呢，我们觉得这个事情不该我们做的，不该我负责任的事让你去做你马上即刻就累了，做完了还要怎么样？受害，还要抱怨。所以我们说负责任是一个心态，当你的心态负责的范围越大的时候，就决定了你的舞台就有多大。如果你觉得这些不关你的事，没问题，你只能做这么小的事，你如果想做大事情，对不起，你的心胸一定要去到那个位置，因为你去不到那个位置的话，你根本都支撑不到那个位置上去，你会累死的。

所以说我们说负责任跟身体没有关系。我有一个邻居，住在我家楼下，一米七八的个头，只有８０几斤重，你们想想这是什么人啊，人干。姓罗，他住在我家楼下有好几年啊，真的是没办法，单位分的房子，那时候还没有随便买房子，每天天不亮他比公鸡哼的还早，“哎哟哎哟”哎哎哎然后就捣那个药罐子，咚咚，难闻要的死，住他楼上三年多，哎呀，我简直受不了。终于我离开了老家了，二十多年前，前年我回家看到这个人，看到他扛着液化气罐人也壮了许多，你知道我看到他第一眼我的感觉是什么？哎呀，我说这个家伙还没死掉啊，奇怪啊，然后我走上去说，老罗呀，是不是你啊？“哎呀，小张啊，是你啊”是，我说“你吃了什么灵丹妙药啊，最近身体这么好啊？”你知道他说什么，“哎呀，没办法了下岗了，老婆也下岗了，现在两个孩子一个读研究生，一个读博士，为供他们上学啊，我自己开了一个小吃店，现在我不做没人做。”你发现他心态有没有变化？原来打一份国家工，能偷懒就偷懒是不是呀？搞的自己病泱泱的，现在他觉得他不做没有人做，他必须要负责任了，身体他就好了，所以我们说负责任他是一个心态。

愿不愿意负责任？愿意。真的吗？真的。那你怎么样做才能令到我们这些同学，以后上课都不迟到？我会把他们当家人来监督。怎么监督？守着，都到你家来住？跟他们沟通，这里现在是５０个同学，假如是５００个同学呢，那你不是每天就不能睡觉了。要把自己先做好，当成他们的榜样。

你有没有留意到，我们现在很多人为什么一谈到负责任，觉得好难啊？因为我们看问题只会在一个很窄的面去看，只会在一些技术的层面去看问题，你总认为就像他说的我每天跟每个人沟通，给每个人打电话，要召集你们怎么怎么样，其实我们所有的人都要面临着一个叫作“环境”因素，他这样讲法是我跟环境看成是这样的一个环境，所以每个人去打电话，现在是５０个人，如果是５００个人黑压压一片他会怎么样？他马上退缩，他搞不定了，对不对？他是这样看环境的。“哇塞”。所以一看到这么大的环境，马上心里就累了。“天啊！我哪里做得过来啊”，所以我想告诉所有的人，其实我们每个人跟环境都是一样的。比如说底下的同学对台上的你来说是一个环境因素，那么你对他们来说是一个什么？环境因素。你有没有想过如果你是个非常有魅力非常有影响力的一个人物，你往这里一站，你认为我们还会迟到吗？不会。同学们一早就在门口排队，甚至有很多同学昨天晚上就把酒店包下来了，因为担心明天路上会出问题，耽误了看你一眼。你知道你要做的是什么了吗？知道。是什么？榜样。你要提升的是什么？心态。不是关于你的心态这么小，再看大一点？提升你的影响力，个人魅力。其实很多的人的影响力就跟无形的屋檐那么大。

我有个中学的朋友去年在深圳见到他，好几年没有见了，我问他现在在哪里呀？在李嘉诚的公司工作，好牛逼的告诉我。我说见过李嘉诚没有？电视上看过。因为李嘉诚那个屋檐厉害呀。所以这些人会怎么样？很积极的支撑这个屋檐，是这样的关系。所以现在我们作为现在的领导，我们不在是一个投资生产这么简单的一个流程了，而是一个人格魅力。我们说得人心者得天下。一流的老板只做人，他这个人做好了之后呢底下的人会怎么样很用心的去把这个事做好，他就用这个人去影响别人。如果说我们大家亲力亲为，让你去做，你一个人能做多少事。所以说我们这个我们要愿意我们这个屋檐要大，负责任的范围要大，当你有了负责任这么大范围的话，你人格魅力自然就出来了，因为你时时刻刻负责任，当你愿意负责任的时候，表现出来你的感受是什么昨天我们看到了，轻松开心坦然自信有成就感的。这个人的整个的状态就吸引人，但是如果你不是负责任，你去受害，痛苦委屈伤心愤怒绝望什么都来了，那是人们都不愿意看到的。所以我们说个人魅力来源于心态上愿意对任何的事情负责任。然后你的心态上愿意负责任的话，相由心生，你的状态给到人家就会产生一种人格魅力。

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