"爱生活,有理想,会思考,能沟通" 产品经理的四大修养, 也是职场人员因具备的个人行为修养.
第五章聊了企业文化,企业灵魂, 在本章节,聊聊自身.
从小,老师就问我们长大后的理想, 科学家,艺术家,画家啊比比皆是.那理想到底是如何定位的呢?
文中从产品经理对理想这个概念进行了阐述
理想是“想做的事”，现实是“要做的事”和“能做的事”，理想和现实总是有差距的，这也是我们一生最大的问题。只有理想没有现实是空想，只有现实没有理想是傻做，所以，我们其实一直在把理想和现实从两边往中间凑，努力改变环境、锻炼自己能做“想做的事”，也努力说服自己想做“要做的事”和“能做的事”。 热爱生活，可以帮助你把“要做的事”变成“想做的事”。学会思考，不断提升自己能力，可以把“要做的事”变成“能做的事”。寻找理想，就是把“要做的事”、“能做的事”都整合成“想做的事”。我们不断努力扩大“想做、要做、能做”三者的重合部分，这就是你的理想，也是你的核心竞争力，别人学不来的。
周星驰的"喜剧之王"这部电影提到了一句话,"人要是没有理想,和咸鱼有什么区别!"
我们可以把他用专业化的词语"驱动"理解工作.
一个人与一家公司一样，最重要的，做事应该是内驱而不是外驱的。内驱的人是鲜活的，外驱的人更像是一个物化的工具，只会接受任务，成为别人实现理想的工具.
我们可能一生的工作时间都献给同一家公司,但是,我们不可能在同一家公司一生都只做现下的事情. 若干年后,我们必然不会做现在这些事情,时代在改变,公司在改变,我们的生活,我们的心境也随之改变, 但是,我们真要"雁过了无痕"么?
做产品经理,都是想改变世界的人. 当然,到本章节,已经跳出产品经理这个单一的职位了, 他更隐射到我们职场的人士.
我们公司的口号,引领台州时尚, 潜台词是改变台州时尚氛围, 创业初期,我们可能是为了经济,但是升华到了一定的层面,我们就会开始思考我们做事的真正的意图,我们的理想.
但改变世界一个人根本没办法做到,他需要一个团队,设置一代人共同的努力. 放眼如今,互联网已经开始席卷全球.但这也不是 蒂姆伯纳斯一个人的功劳. 而是需要后继的各种团队,各种企业, 如改变支付的阿里,改变社交的腾讯,和改变移动互联的苹果.
在公司上班, 当然是以"经济"为前提,起码我现在还没能达到"精神"前提的层面. 在经济基础的情况下, 我们才能有改变世界的想法,但是回到现实,结合我们自身的情况,这显然是一个不切实际的空谈.
我更应该思考的是, 留给后继的人.在公司,我给公司留下了什么呢.给自己留下什么. 也就是"要做的事"必然为自己的理想做出贡献.
百年后,好世可能仍然存在,老总可能不姓应,综合管理部可能也不这么称呼了, 但是他们在沟通一些问题的方案框架可能是我们留给他们的.
"活到老,学到老"
最近这段时间,刮了阵文艺风,大家都是在阅读.可能因为是信息噪音太多.毕竟,零散阅读也有他的劣势.
"教"是为了"不教",在这个快节奏的时代,大家都急切的希望别人告诉我们方法,却忽略了如何开启自我反思,自我管理的能力.
这段时间,我也看了挺多书,不同题材的,不同形式的,还 特地买了个Kindle来看.便携么.
虽然不能100%领会书中所表达的概念.但或多或少,已经开始进入思维方式,懂得如何通过自己的思考方式去理解内容.
总结本章节,内容可能讲的是一些自我管理类书籍中提到的内容,但大部分都是通过产品经理的前提下进行指引,指导我们如何进入角色,开启真正的"产品模式".
