职场中，有些有用的思维和方法容易被忽视。
1.懒蚂蚁思维
日本首先发现懒蚂蚁效应。
在蚁群中，大约有20％的蚂蚁终日无所事事，几乎不参加工作。等到蚁群的食物来源被切断时，“懒蚂蚁”们才挺身而出，带领蚁群迁移到早已发现的新食物源。
原来，正因为“懒蚂蚁”没有把精力花在生产事务上，才有时间对新食物源做侦查、探索。
对我们来说，可以尝试把懒蚂蚁思维运用在工作中。
第一，终日被具体事务缠身，也许就没时间思考方向。特别是领导，太忙的话，不见得是好事。
第二，管理上应该适时做点减法，而不是让整个组织都处于超负荷状态。
第三，对于一些承担较多决策工作的岗位，我们不能片面地用工作量去评判是否尽责。
2.格局思维
盯紧一亩三分地，专注小趋势，不见公司发展的大趋势，可能个人越努力，越阻碍公司发展。
举个例子。
有个业务能帮公司赚不少钱，业务经理决定大力开拓。
可总经理室认为，监管环境已发生变化，此类业务的风险陡然增加，应采取收缩政策。
格局思维层次更高，更强调整体和系统视角。
怎么修炼呢？
第一，多交流。多了解别人工作，尝试把每个部门每个人联接成一个整体。
第二，多换位。为什么领导会这么想，有哪些点我们没考虑到？
第三，留意宏观。宏观看似与我们无关，但细细琢磨，密不可分。
3.创新思维
从0到1，无中生有，很爽。
每个人都愿意成为创新者，但不是都有创新思维，哪怕这人天天说创新。
我们以小米为例，谈谈创新思维的要求。
第一，深入了解，寻找突破。小米模式横空出世，不是雷军凭空创造的，而是基于他对手机行业的洞察。
第二，欲戴皇冠，必承其重。雷军2010年拿着3000万进入竞争最激烈的行业，顶着压力和质疑，摸黑一路坚持，才看到曙光。
第三，整合资源，守正出奇。雷军有足够能力对资源进行整合，同时也积极修炼内功、补课，发挥了人、财、物最大的协同效用。
4.管理领导
管理本质是施加影响，并达到目的。从这角度看，没权力也可以管理领导。
举个例子。
我们想选A方案，就可以设计一个B方案，分别阐述它们的优缺点，其中B方案的缺点是领导最不能容忍的。
通过类似方法，我们就有机会让领导朝已设定的方向前行。
全面了解领导的习性、喜好、需求、资源，才能以一种隐蔽的方式去影响领导，做好向上管理，实现预期目标。
这不总是奏效，但一定要有这种意识。
5.一分钟汇报
我们不会对这样的场景感到陌生:
上了电梯，抬头一看，妈呀，是神龙见首不见尾的大老板。
紧张。
嘴巴不听使唤，尬聊几句，电梯停了，对话结束。回过神来，刚才都讲了啥呀，陷入沉思。
如果想抓住机会好好表现，就必须学会高效表达的技巧，其中特别有效的训练方法:一分钟汇报。
刻意练习在60秒内，清晰表达目的、重点问题、解决思路。
长久以往，我们会对电梯谈话越来越自信。
6.演讲
很多领导是演讲高手。因为要经常发言，不得不开发这种能力。
不少人坚信自己未来也能走上领导岗位，然而，平常对演讲望而却步，放弃上台表现的机会。
从根本上讲，这是有意或无意忽视演讲重要性的表现。
为什么说演讲对工作那么重要？
首先，打造知名度。酒香还怕巷子深，上台吆喝几声，就跟在央视打广告一样。
其次，提升影响力。演讲能让大家看到我们很强，有想法，进而影响别人的行动。
最后，创造生产力。好演讲能帮助我们升职加薪，促成订单，获得投资，等等。
7.写作
不会写作的人，正在失去一些机会。
比如，
一份表达糟糕的简历，入不了HR法眼;
一个毫无创意的文案，打动不了客户;
一份逻辑混乱的报告，惹怒了领导……
写作，本质上是对抽象思维的具象化，需要深入思考、深度整理，最终化外在纸上。
每一次写作，都可以变成一个内省、知识梳理、认知升级、能力提升的小过程。
长期积累，写作让我们思考更有逻辑，表达更加清晰。
这几个思维和方法，学会了吗？
你觉得还有哪些思维和方法，是容易被忽视的？
欢迎留言。
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