团队打造篇之如何留人：
留人5大要素：
1 入职先培训，培训内容解决员工两个问题：a 想不想干 b能不能干；（态度决定一切，千万不要上来就做技术培训，产品培训，压根没干过，培训技术技巧他也是懵的，反而会吓跑）
2 对工作内容的分析和包装，主要是告诉他，做了这个工作他能得到什么（人，都是先得后舍，谁都一样，所以抓住人性）
3 合理的薪资制度和晋升制度（告诉他有未来和提升空间，做的好，都可以当老板的合伙人，也成为老板）
4 承诺的，说过的，要说到做到（不要乱吹牛逼，要用小的承诺，用兑现承诺的结果，来取信员工）
5 注意你的老员工，他的一句坏话，抵掉你所有的准备和铺垫（这是老板最容易忽略，却杀伤力最高的点）
