本周的工作主要是拍摄视频和峰会画面的设计。随着工作项目的推进，我们所有人本周的工作也迎来了一个阶段性的进展。在这整个参与过程中，我虽然没有负责具体方案，但是对于整个活动筹备的流程下来我获得了不少体会。
要做好一个大工作项目，并且使其顺利推进，团队的力量必不可少。在这次峰会项目中，我看到大家各司其职，每个人拿出自己擅长的本事，为了活动做最好的筹备，每个人负责的部分都必不可少，分工明确又息息相关，比如Cindy负责宣传，师傅负责外场，伦哥哥负责内容，Sunny负责晚宴，都有着共同的主题，办好这个活动的同时传递最核心的价值。
在工作项目中要有负责人思维，这次的峰会是个大项目，分工下来其实我们每个人都在负责着一个小项目，作为工作的负责人那么工作思维应该是要转变过来的，化被动为主动。在设计开始的阶段我总是会询问大家需要什么样的设计，但是在红姐和我沟通过之后我明白了其实我应该更加主动的去思考我做出什么样的画面更适合我们这次的活动所用，然后再来与大家交流，补充我自己的不足。我觉得这是我所需要转变的一种思维方式，要有负责人的思维。
第三个就是在工作中我应该体现自己的价值所在，不仅仅是对我能力的锻炼，更能够提升自己在工作中的成就感。当工作中遇到问题时首先应该积极的想办法解决，再者自己能做到的尽量完成，因为我们每个人都有自己的责任所在，没办法代替他人完成。
再有一点感悟就是关于设计的了，之前我做设计总是以美观度为首要的，却没有考虑到商用设计的目的性质，好在红姐和Cindy总是耐心的引导我，我也意识到了自己太过于简单的单方面思考。这是以后要努力改进的地方，做设计也要深层次思考。
