“人不服老不行”一天下来身体很疲惫。但我仍就有一颗十八岁的心态，越活越年轻。
这几天跟同一行业的老爷子聊了很多，收获颇丰。做企业的找对方向，然后要把企业这本账理好才能互利共赢。利用这本“生死簿”用在管理上才能产生效益。企业出现亏损大多也是在这两方面出的问题。
方向没找对，企业止步不前；账目没理对，企业越做越亏。改革开放以来中国经济迅速腾飞，许多企业就是趁着这个机会成长起来，一个月的业务量几百万上千万更甚至上亿，都是有的。“上帝欲使其灭亡，必先让其膨胀”非常有哲理的一句话。在经济寒冬的今天，存在问题的中小企业倒下了，体量大的企业出现资金断裂，然后借贷、融资上市。最根本问题没解决，融资来的钱像水倒进网中去一样必会一滴不剩漏掉，最终造成恶性循坏企业倒闭。
企业已经出现资金漏洞，如何解决问题？必须从管理、融资上双管齐下。首先明确方向企业账目一定要理清，搞清楚问题在哪里。其次企业高层要有壮士断腕的决心和毅力，正本清源。同时马上成立分公司把存在问题的地方转移到分公司去，与总公司撇清关系。把融资过来的资金用作团队建设，启动功名、利禄、合作企业发展的三驾马车，制定奖罚措施。拉合伙人，得合伙人者得天下，有业务来源再逐渐填补企业亏损。
管理当中每月部门经理提交财务报表给公司财务审核，审核无误后添加部门管理分摊费用给部门经理，部门经理再按分摊费用分配到各项目中去计算成本及利润盈亏。以数据为根基责任落实到人，建立项目应急预案；企业年终总结以数据作为“照妖镜”揪出鬼头，进行有效管理及战略调整。每周进行项目工作例会，不定期组织大家学习培训并请专家进行课题研究。
打江山容易坐江山难。
