今天看了第二集浙江卫视的《我是创始人》节目，来说说感想。
前浪队在这局比赛中输了，输在定价和补货策略失误上面，但可以看出董大姐果然薄利多销的策略其实很奏效，如果不是因为进货太少，最后营业额的还真的不好说。后浪对定价高，销量不好，但随即又开发了套圈游戏项目挽回颓势，前浪队在董明珠坚持下走亲民价格道路，生意火爆，但同样在董的坚持下，前期进货少，留下资金以便补货，结果无货可补。可见人总有决策失误的时候，即便她是董明珠。
之前一直感觉前浪队的几位来参加这个节目，只是为了参加真人秀娱乐放松一下，看看领头的两位——格力电器老总董明珠、泸州老窖老总张良，赢得比赛并不能获得什么，权当陪年轻人玩过家家了。反观后浪对着几位年轻的创业者（虽然年轻，身价也都过亿），输了可以学习经验，赢了还能获得投资，无论输赢都是赚到。
第一集时比赛的项目是海底捞的餐饮服务，更凸显前浪队的经验老到和后浪队的轻率和浮躁——总想着我们有水木年华卢庚戌，可以为你高歌一曲，而不是踏踏实实地去考虑客户需求，做好无微不至的服务。所以他们第一局输了，输得毫无悬念。第二集比赛零售，这时年轻人的活跃思维优势有点显露，可以出奇招制胜（套圈）。年长者勤俭持家的优良传统也发挥了作用，前浪队不就是因为少购买了100元的线索，而把顾客群定位为北京的中老年人。而后浪队购买了这条线索，知道了70%的顾客年龄在20-40岁。虽然都没想到最后进来的是一群外国年轻人，至少后浪队对顾客的定位，没有偏得那么离谱。定位的差别虽然看起来对销量没有直接影响，但肯定影响到了经营者的决策。所以我就想到，成功如董明珠们，也并不是只是来带带年轻人，现实商业世界里的他们也在同年轻人在竞争。第一局完胜，第二局惜败，第三局呢？从餐饮到零售，预告中第三集是网络直播，越来越接近年轻人的擅长领域，传统的优势能保持多久呢？
结合到实际，传统的格力空调和泸州老窖在各自领域的地位还能保持多久呢？格力作为空调行业国内霸主，不断受到美的等品牌冲击，泸州老窖在白酒行业还达不到格力的高度。如果把格力、茅台、五粮液比作足球世界里的皇马、巴萨、拜仁的话，泸州老窖，汾酒等也只能算作热刺，塞维利亚等传统劲旅，与前者地位不可同日而语。这么一比，诺基亚、微软等品牌，就如同当今的米兰双雄、红魔曼联、红军利物浦，陷入低谷又心存富强之志。看来商业的世界是相通的，或者说如今的世界其实就是商业的世界，各行各业都在竞争，没有永远的常胜将军。回到这个节目上来，我相信，董明珠们同样收获不少，商业的世界日新月异，不学习新的规律，不了解新的玩法就会掉队。
对我来说，同样如此。
