「也就是说，再也不需要我参加这周会了，是吗？」

「是的！」

「好的，再见」

说完这句话后，我摔门而出。

总算结束这无聊、无效、却让我上头的周会了。出门的一瞬间我感到无比地舒畅，连刚装修完的办公室空气都是香甜的，我知道，“自由”即将到来。我花了5分钟，整理好心情，奔向下一个站点：用户需求调研会。毕竟，“做事，做正确的事，用正确地方法”是我对自己定位，是对工作态度的注脚。

这其实不是第一次和所谓的领导发生类似的冲突，上一次应该是在2个月之前，而那一次发生冲突是在和客户进行沟通之后，领导给出的原因是：“你作为我的下属，你不能拆我的台，你应该完全顺着我说。”

“你说的是啥事？”我对他的生气原因毫无所知。

“我在说将数据放在第三方供应商有数据安全风险时，你为什么要拆我台？”

“拆台？难道我们的主数据不采购自第三方？我只是陈述了事实：我们的主数据通过第三方供应商清洗，这难道不是事实？”

“算了，我不想和你说，你的逻辑有问题。”

“OK，好的，我知道了，之后不会再拆你台，不能保证全说真话，那只能保证不说话。”为了避免冲突进一步升级我走出了会议室。

而后，该领导向上反馈，希望将我踢出局，然而，在项目组成员力保下，我留了下来。

再之后，他找人带话我，希望我能独自去找他解释一下，破下冰。面对这个要求，特别奇怪，作为一位职场人，不应该存在什么个人恩怨，既然事儿已经说清楚了，那就已经结束了，且在群里都有友好地交流，不应该再有什么破冰，又不是小孩子。于是我未加理会。而此时，我已经感觉到，我们之间所谓的「冲突」其实很难调和，因此根本来源于价值观不一致：

1. 「实事求是」与「歪曲事实」的冲突。他认为为了说服别人，达成目的，可以不顾事实，希望能将自己构建的虚拟世界展现给到别人；而我认为「实事求是」是最基础的价值观，面对与伙伴合作的时候，应该将事实呈现出现，最终与伙伴一起评估风险，最终得出双方认为可行的方案，再同步向前走；

2. 「人生不断迭代」与「我已完美」的冲突。其实，再深想一些他认为他已足够了解业务，了解技术，理解合规要求，于是，他已得出正确解决方案，而我更觉得自己是值得一生去打造的产品，应该不断吸引外部的能量，不断迭代逐渐完美。

再之后，他再找时间和我深聊了一次，我阐述了以上两点，但是，他给出了他的思考结果：他不是我的直属领导，我没有给他以足够的尊重，我阐述了我的价值观：我认为我们都是平等的，我平时的一些质疑也好，一些疑问也好，最终是希望他能想清楚，毕竟产品的资源一旦完成投入，就无法收回。然而他回复：“不，我不接受任何质疑，我只希望执行。”于是，又一次不欢而散。

经过这次谈话后，我得到了另一个价值观的不一致：“他认为在组织中应该是严格的金字塔，而我认为众生平等，在信息对等的情况下，大家的结论应该是差不多的。”再后来，就是这次冲突了。

在某次周会上，我对某一产品未来方向提出疑问时，他给出了方向。按其方向，我进行了一周需求调研，发现该需求特别不清晰，于是找他沟通，他给出定义：按现有管理思路，将线下多维表进行线上化即可。我提出疑问：如果这样，达不到数字化为业务赋能的要求，建议完成业务流程梳理后，再用数字化产品完成流程固化。他默许。

然而，在两周后，当我完成需求调研，完成数字化方案汇报进行两个方案对比（线下表线上化 & 全流程）时，他突然发难，竟然在方案都看不懂的情况下，横加指责，于是就发生了开头那一幕。

在冲突的第二周，HR告诉我，我这边的工作可能会有一些变动，她会帮我拖一些时间。我告知，没必要拖时间，如果公司领导不问事实，做出这样的结论，没有必要拖。第二天，领导找我谈话，明确告知开除的决定，讽刺的是第三天，部门还发了个「业务满意奖」。期间，我问了决定原因，他给出结论：八字不合。再之后，HR正式谈PIP，期间我提醒，希望她能找项目负责人沟通，毕竟我的离开，手上的工作会全部压到他身上，他可能会遇到困难。在与项目负责人沟通后，HR态度有所松到，希望我能接受降薪留下，且降薪幅度连降三次，我坚辞不受，因为我想得很明白，问题的根源在于我与部门价值观的不合，在于对专业的追求，虽然我知道短期内我可能会受到影响，甚至可能会是人生的滑铁卢，但是，人有时候总要去追求一些看起来很傻的东西。

现在卡在，HR与项目团队沟通后，发现无法给出准确的交接日期，甚至连交接的人都无法找到。