范弗里特弹药量这个词语是美国将军范弗里特发明的。范弗里特是美国驻韩“联合国军”地面部队司令，陆军上将。具体介绍参考百度文科：詹姆斯·奥尔沃德·范弗里特
范弗里特将军在朝鲜战场上问他的参谋打赢那一场战役需要多少弹药，他的参谋告诉他一个数字。范弗里特说，打出去5倍的弹药。最后范弗里特实现了他的战略目的，从此留下了一个军事术语——范弗里特弹药量。
任正非经常也使用范弗里特弹药量这个军事术语。意思是，投入庞大的弹药量进行密集轰炸，以达到对敌方的毁灭性打击。任正非使用这个词语，想要表达的是，聚焦在特定的领域，投入压倒性的资源。它代表的是一种集中投资的战略。
任正非有个生动的比方：先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量。先开一枪，就是在不同前沿技术方向研究，华为非常鼓励对未来不确定性技术进行探索，探索中没有失败这个词。当感觉到有可能会研发突破，那就再打一炮，当你觉得有点把握的时候，再进行密集地投入，就是‘范弗里特弹药量’。”
也就是说，华为的研发并不是漫无目的的探索，而是给了研发人员足够的时间和试错的机会，一旦揣摩到一些可以有所突破的迹象，就要下猛药，开足火力去攻克实现创新，恰恰也正是这种敢于尝试和有的放矢的方法，华为在研发上的成绩蒸蒸日上。
通过这种高度聚焦的方法，华为开始在特定的领域领先于西方同行。然后，华为开始在这个特定的领域建立市场优势，逐渐积累资本。渐渐地，华为就在一个集中聚焦的领域成为领导者。
“我们的资源和技术有限。一切都是有限的。如果把资源搞得太分散，我们就没有办法成功。因此，我们选择缩小我们的焦点，像一个针尖，在一个特定的领域，我们可以取得突破。我们只关注一点。起初，我们有几百名员工关注这一点，然后我们有几千人，数万人，现在我们有数十万人。我们总是把所有的精力集中在同一个点上。每年我们在这方面投资超过200亿美元。”
不过，任正非说，其实西方的卓越公司也是这样做的。无论是微软、英特尔还是谷歌、亚马逊，都有自己的专注领域。“与很多业务繁多的中国公司不同，美国公司知道如何缩小聚焦点，然后向前推进。我们实际上是在向美国公司学习。”
吴军老师在给他女儿梦华写的《好运气的背后是三倍的努力》这封信中也提到了范弗里特弹药量的概念。认为范弗里特将军聪明的地方在于，他比其他人更多地估计了困难，留出足够的余地。这样，幸运的天平才偏向了他那一边。
因此，孩子，如果你想获得10分的成绩，仅仅准备10分的努力是远远不够的，你可能要准备30分的努力。有时，我们看到某些人有一些运气，似乎偶然得到了他们想要的东西。其实，在这些运气背后，可能是30分的努力。我也不是从小就懂这个道理，而是经过了一些失败和挫折才理解的。直到今天，我在做事情前，都是先假设自己将遇到比别人更坏的运气。也正因为如此，我的准备通常比别人充足，从外界来看，我才有些好运气。
范弗里特弹药量的道理其实很简单：聚焦一点集中资源，成功好运自然来。在我们的工作、学习和生活中却往往难以做到。关于聚焦和集中的常见问题：
- 公司战略希望大而全，舍不得放弃任何一个点，期望东方不亮西方亮
- 组织管理想滴水不漏，主要矛盾却一直在等候
- 每天工作面面俱到忙忙碌碌匆匆过，一天过完却没有一项工作完美和优秀
- 孩子教育培训一个接一个，最后样样都是得过且过
- ……
范弗里特弹药量背后的含义是舍得与放弃，也体现了少即是多。这是我们需要学习的智慧。
在公司经营管理过程中，战略上能够敢于放弃，产品聚焦优势做到不可代替，让每个团队只做一件事，告诉每位员工在一个点上有所成就……这就是“范弗里特弹药量”。
