企业管理是一项复杂的系统工程，具体内容按照管理对象、成长过程和流程、职能或者业务功能、层次上下、资源要素等不同方面可以划分出系列内容。
那么为什么说新闻宣传做不好的单位，其他工作也好不到哪里去呢？
第一，在系统复杂的企业管理内容中，是否重视新闻宣传工作反映出的是管理者的视野幅宽和管理站位的高度。只有视野具备了一定宽度和高度，才能看到更广阔的世界。如果眼里只盯着经营，那就是一个市场经理的工作眼界，没有达到一个企业负责人应该达到的境界。
第二，从各个管理方面都可以找到与新闻宣传工作的衔接点。以与新闻宣传有关系最密切的企业文化建设为例。
企业文化建设是基于策划学、传播学的一种理念的策划和传播，是一种泛文化。在建设企业文化的过程中，传播什么内容、以什么方式进行传播，无疑是关键性的内容之一。在网站、报刊、微信、微博、会议、张贴标语、娱乐活动、形势任务教育等等各类传播方式中，以网站、微信等媒体为介质的新闻宣传是其中最最直接有效的传播途径。
如果认可“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，那么就应该认可新闻宣传在企业文化建设和企业发展中的不可替代的作用。
第三，大家可以看到海尔、华为、格力等等企业出版了各类管理书籍和领导传记，这也是一种宣传途径。这些单位的领导以各种形式为宣传企业站台，每当看到他们的光辉形象出现在公众面前时，以我新闻宣传的职业眼光看，就会在心里感叹：这得为企业省下多少广告宣传费，而且是多少广告宣传费也达不到的正面宣传效果啊！
当年我所在的子公司生产经营形势最好的时候，新闻宣传工作也是全企业最好的。这么说虽然有自我表扬的嫌疑，但事实情况确实如此。
第四，有的领导不是不重视这项工作，而是不知道怎么做，不知道如何着手开展，也就是能力达不到的问题。性格谨慎一些的是担心拿捏不好尺度，怕做过了有负面影响，就采取了“宁愿不做，不想出错”的保守做法。
至于现实中还是会有人抱着“好酒不怕巷子深”的观点，且不说时代变化已经淘汰掉这样的观念，不敢拿出门的酒又能好到哪里去？
