大家好，我是陪伴家阿昌，一个正在成长的二胎爸爸今天是2017年12月6日是阿昌每天一篇日记的 第125篇
昨天天气飕飕的冷，在海沧总部核对财务，以及对未来旅游业务板块进行重组安排，本来是个蛮简单的事情，核对打钩，泡泡茶就结束了。但是这个过程让我对思维有了更深入的体会。
财务的思维和业务的思维如果没有办法统一，是很难核对或者说来共同发展的，财务一定懂业务，重要的是业务的思维要和财务在同一个频率，收入，支出，成本核算，预算等，否则连赚钱都看不到，可能还会亏损，上下统一。
第二就是对于未来旅游板块的重组，单纯看业务，无非是把人员效率提高，把闲置的人力资源市场资源盘活，公司的目标一定要一致。如果合伙人之间或者部门之间价值观不一致，根据领导人或者部门长的作风来，就会参差不齐，极端的就会南辕北辙。旅游从服务人数出发还是从营业额出发，本身并没有什么差别，结果可能也相同，但是行动的风格就非常不一样。为了创造更多的旅游美好时光，目标10万人，国内周边亲子游成为重心，出境海岛私人订制成为次重心，服务的人员越多，价值越高。但从另外一个维度，营业额为重心，包团出境成为重心，周边国内显得很不称道，每个人精力有限，一定要做精兵战略，狼性战术，攻城略地，一人顶别人3人，将才！公司一定要有个统一的企业文化，规章制度，岗位职责，用原则系统来管理，步伐统一大于结果统一，用大战略结合突围战术，共同把团队发展打造起来！
公司的业务可以从第三者的角度来观察，用大公司的标准来衡量，但是我们的人生如何去衡量呢？之前只是浅浅的考虑夫妻关系啦，家庭财产啦，小孩成长呀等元素，很松散，没办法系统的去衡量。今天早上去游泳的路上听了克里斯坦森的《你要如何衡量你的人生》，作者从企业理论运用于人生的规划和生活，寻求事业成功，家庭和谐和个人的成长发展，用原理和理论工具，激励理论，动因理论，战略布局和资源规划等方面去诠释和掌控自己的人生。深刻感触，和亲密伴侣和家庭成员共同制定家庭文化，用家庭战略和规则来展望未来，结合个人成长掌控资源布局，贡献最大的价值，实现人生的飞跃。
规划流程成为第一要务。有流程有规范，有步骤，有标准衡量。我们都很欠缺执行规划流程的能力，ADD人格最重要的事情只有一件，借助自我觉察，朋友帮助和专家咨询来规划执行，新局面指日可待，共同进步哈~
