对狼性团队，一直心怀敬畏之心
一、把“潜狼性”释放出来，立刻着手开始准备和实施！
提到狼性团队，带团队的人都很羡慕，都希望自己所带的团队也都是狼性十足，我也不例外，也时常想着有朝一日我的团队也很棒，也很有狼性，可一直没有真正开始，一直停留在“想”和“希望”的程度，没有落实到“做”和“一定要”的程度。
直到今天，团队某个成员的一个单子被外部轻松抢走了，我们的队员甚至连二次见面谈的机会都没有抓往，这让我一下子清醒了，我不能再等了，要立刻行动起来。
二、领导是狼，才能带出狼性团队
怎样才能打造出狼性团队。首先团队中必须要有“头狼”的存在，这个头狼就是团队的核心，领导不是狼，怎么可能带领出一群狼性团队。所以领导要反思自己是什么......？是狼？还是羊？
如果你的团队目前还没有狼性，也没有关系，给他们赋上狼性。谁来赋？当然是你---“头狼”。如果你自己身上都没有“狼性”，那就趁早接受和习惯被世人踢吧！
狼性团队是团队之王，团队的核心是头狼，是狼中之王。靠管理知识、管理工具、听大师讲管理课，这些是有一些用处的，能加快狼性团队的形成。但有个前提，听课的你、学习的你、践行的你，必须是一只狼，有与生俱来的“潜狼性”在身上。所以，狼性团队有没有，看头狼有没有。就算队员都是狼，没有头狼的组织和带领，这支狼群也无应有的收获。
三、把队员当狼来养，才能被赋上狼性
现实情况中，大多是这样的一种现象：领导自律、有狼性，而下面的队员都不具备狼性。如果真是这样，离狼性团队也不远了，只要有头狼的存在，头狼开悟的那一天，就是狼性团队形成的开端，甭管你带的是羊还是狼。前面说过，团队队员的狼性是头狼赋于的。
要想成为狼性团队，不管队员是什么，都把他们当成狼，用养狼的方式方法养他们。在这一过程中，只要队员自己不放弃，就说明这些人身上有潜狼性，如果自己放弃了，就注定是一只羊，也没有什么好惋惜的。
羊吃的是一辈子的草，狼才能吃到肉。要想吃肉，就必须把自己进化成一匹狼，挨饿、受冻、吃苦也是狼能承受的。
四、好团队靠管理，狼性团队靠训养
把团队里的羊训养成狼。一是训，二是养。杂技团里的猩猩会骑单车，狗狗能走钢丝，只要方法对头，没有什么是不可能的。
团队里平庸的人，不是不想优秀，而是不知道如何才能变的优秀。仅仅教给们方法、知识，是不能从根本上让他们发生改变的，因为人身上有惰性。“自律”不行的时候，要靠“他律”。“他律”从哪里发源出来，不是书本上知识，也不是公司的规章制度，而是源于领导人的狼性传递，是身先士卒的道理践行。要想队员有狼性，领导必须有狼性；要想队员拼，领导必须拼；只有把自己变成一只狼，给自己赋上狼性，你下面的人才有可能或快或慢的被你养出狼性。不要怕伤害，你吃苦在前，他们也就不计较苦不苦了。
好团队是管理出来的，狼性团队一定是训练出来的。管理是出不了狼性的，训和练才能出狼性。
五、狼性团队的基础是“爱”
你可以逼队员，你可以骂队员，你可以惩罚队员，但你不能不爱你的队员、不能不护你的队员。因为他们能感受到这种莫名的情感。任何团队如果仅仅是因为利益才围在一起，一定是经历不了风雨的。风一吹、雨一打，必散。
2018年，我必将持续践行到底！
