晚上8:39

hello,大家好，我是友人，很久没有和大家见面了,

趁着过年这个机会，给大家拜个年，同时也发表一下自己朋友希望：在公司这段工作时间的一些感悟，鄙人不才，希望多多少少对大家有点帮助。首先和大家讲解一下什么是721事件吧，721事件，实际上是最近内卷时代到来公司用来改善公司、提升公司的一种机制，把招进来的人才按照70%、20%、10%的比例进行划等级。简单的来理解，70%的人属于比较一般的（团队可要可不要的人），20%的属于特别拔尖的（团队抢着要的人），10%的属于暂时不那么优秀的（团队不想要的人），事件的发生时间大概在7-8月份的培训时期（没错，时间过去很久了，我发的比较晚，因为期间有在不断的进行反思），算是差不多1-2个月的考察期，公司给人员进行分配组成团队，每个团队差不多有6-8个人。很遗憾，我是属于那10%被淘汰的人。好，大概背景就是这个样子，虽然说我有朋友说，那都是大家闹着玩的，10%的人，没必要太在意这个结果，但是既然在一次团队比赛中出现这样子的结果，说明肯定有很多没有做好的地方的。好，接下来我们对这个结果进行解读。因为我是10%的人，所以我是从个人主观者的角度来看待这个事情:

1）团队的不融合性，本来应该说多反思个人的问题，但是这里也站在团队的角度对这个事件进行了解读。我们组的整体排名也是倒数的，一开始团队就有分歧。小组一开始选组长的时候，我和另外一个女生竞争，我落选了，竞选班长的时候，我上去选，发现组内一开始商量好的人情票并没有落实，这让我和我们组产生了隔阂(这让我知道了之后对组长有一定的针对性行为）；组内小组成员，有分化出去的倾向(开会组长提出来的)；并且有次开会还出现了吵架、说彼此闲话（后面会提到这个问题）的情况；ps:如果能力强的人可以把这样的组的问题给就解决那是最好的了

2）物极必反，虽然说说话确实在这个时代是一个需要的品质之一，但是说的太多了，做的事情少了，反而会取得一些很负面的反馈，成为10%的人说明一定程度上引起了很多人的不快，自己主观意识只有对组长一个人进行针对性的攻击行为，没想到会引起这么多人的不快，后来发现有些自己开玩笑的部分的也被人当成真话给信了，还有闹绯闻的事情，说来这次团队的培训也是一个比较特殊的情况：首先来说，刚刚来职场，可能会有一些人主观会把别人的一些想法按照坏的方向去解读，本人上大学的时候上高中的时候也出现过绯闻、被人传坏话的情况，但是情况没有这次这么严重，加上职场和之前的环境会有一些不一样，毕竟是更看价值、物质的一个地方；第二的话,这个环境还有个特殊的地方就是，圈子比较小，像大学都是整个学院、专业的人在一起，舆论传播的速度并没有那么快；第三的话，还有一个需要明显提升的地方，就是察言观色的能力吧，虽然说这个能力不要太严重，但是起码需要这个意识，如果一番话很明显引起别人的不快了，你也没啥恶意，最好是及时解释清楚，大丈夫能屈能伸，当然也有一个相对立的观点是不要去解释，因为解释就是掩饰，掩饰就是事实(看上去我好像确实是说了一句废话）；最后就是说，注意自己的沟通表达技巧吧，每个人的阅历、生活经验不一样，不要自己去想当然一些问题，哪怕自己有气度，不在意一些被人喷的情况，最好也不要引起别人的不快吧，毕竟也有很多优秀同时说话让人听着舒服的大佬（比如说巴菲特的情商很高）；

3）对自己的认知过高，甚至有些自恋的心理，在大学过得还是不错的，自认为取得了一些结果，身边朋友、老师也有这么说的，但后来才意识到一个问题：这里是在七匹狼，不是在林科大了，是一个全新的环境，别人并不知道你的过去，你应该要去好好的销售自己。同时这一次的结果也给我当头一棒，之前自我感觉良好的心态一下子没了，处于抑郁状态、敏感状态好长一段时间，花了很长的时间才扭转过来这个状态。听过这么一句话：人的自我只有在环境不符合他们的预期时，才有成长发展的机会。虽然很痛，想起来这个结果都有一阵后怕，但是确实是成长了，hhh自己中途有觉得，好像自己有比较深厚的功力，不轻易发挥出来，就像喂饱徒弟、饿死师傅那般，然而这个情况得是在自己确实获得了大家的认可才可以有的心态；

4）对于职场，肯定是要理性大于感性的，不要觉得自己长的漂亮、帅气啥的别人和你交流是喜欢你咋的，可能在一开始不清楚内在的情况下，确实是从外表好的入手，但是最后肯定是看你的价值，对大家的帮助的，因为这里不是谈情说爱的地方，这里是创造价值的地方，分清楚私事和公事;

5）对于一些很鸡毛蒜皮（比如某句话是谁说的）的小事，最好还是不要去问了，要知道，一开始的陌生环境大家都是比较敏感的，有个保护心理，多做事,把事情做好，肯定是没有错的，虽然说我也想知道一些关于自己的言论怎么来的，要知道，你经历的，应该也有人在经历，当然，该发出声音的还是要发出声音;

6）得去自己独立思考一些正确的观点，每个人都有一张嘴，想说啥就说啥，虽然说有时候要听取别人的一些建议，自己也要有明辨是非的能力。记得有次小组开会，有人被喷了，说引起公愤了，全班都讨厌他，后来经过调查，发现这个并不是事实：因为有些人并不知道这个事情，估计这个人是得罪了他们的那个小团体，这里的小团体就被定义为“大家”了。同时，也确实不必要太在意人际关系，肯定有人喜欢你，有人不喜欢你，除去误会不说，还有价值观冲突的情况呢，如果确实是大家都讨厌你，那就是肯定需要反思自己的问题了;

7）一些过去的经验，并不一定对接下来要做的事情具有可迁移性；记得，我在得到这个结果的时候，专门找一个大学老师谈了一下这个情况，寻求一些反馈和建议，老师说现在的一个好的转机就是可以把这段经验，用在接下来的工作环境中，后来发现出现了一些负面反馈的情况，突然意识到，一些过去的经验对将来不一定具有可迁移性的，因为每个人的人生经历、认知水平不一致，别人不了解你的过去，断章取义了某段话，不会有好的结果；

8）对自己也不要要求太苛刻吧，其实大家并不一定关注你，实际上是肯定很少时间花心思在你身上的，少在意过去的得失，立足当下，每个人肯定不好、惨痛的经历，只是我们不知道而已；公司的节奏很快的。

9）重心放在几个重点关注的人身上就好了，大多数人保持泛泛之交就可以了，要知道自己是忙不过来的，尤其对于想获得组织一些评判要求的指标时，把自己的这些特点让组织负责人知道，展示给他们看就好了，还有经常相处的人，或者你真的很在意的人，这不是什么功利的体现，相反，我觉得这是一个人成熟的体现，罗曼罗兰说：真正的英雄主义是看清了生活的本质之后依然热爱着它。不是小孩子了，树立正确的利益观是很有必要的。

10）自己第一次到外省来，确实多多少少有点害怕。说话有点唯唯诺诺，毕竟不是本地人，记得来的时候很长一段时间房间都没有整理，后来才好了很多。有了漫步在自己本省的感觉。

11）一开始来到公司的时候，是很有一股干劲的，特别强的一股冲动，甚至有比较强烈的说服别人的冲动，引起别人的不快了，后来有人和我说：得学会八面玲珑一点，求同存异，在你确实牛逼的情况下，别人如果想认同你的观点，你还想帮他的话，才考虑表达一些冲劲的观点吧。

12）前一个月的时候，我们被安排到去终端进行学习，工厂、生产工艺的学习，虽然说很多人不理解,觉得没啥意义。我的想法是，公司的董事办肯定看的比我们远，不会无缘无故安排这个行为，我想的是服装行业底层逻辑的构建吧，平时一些抽象的文字不能理解，等我们工作了几个月之后，回过头来应该可以发现，原来这个问题表达的是这个意思，就像我后来被调岗去接触酒会的时候，可以理解，主管说的话是啥意思，产生了一定的画面感。

13）该有的发声行为是一定要有的，虽然说，我们有时候要有一种看破不说破的做法，保持沉默，就算是真的看破不说破，自己也确实也要拿出足够多的结果，证明自己是“看破不说破”的高手，不然的话，自己没有说明“看破不说破”，同时也确实没有结果，别人就会认为你是个小白，其实情况也确实是这个样子，该面对现实的时候还是要面对现实的，虽然说心态要好。

14）我有时候“点和面”的思维来看待事情（确实应该是这样子，老师也用这个思维），分析事情，就比如说，曾经马加爵的事件，有人就说马加爵最后那样子是因为和喜欢的人表白被拒了、信都撕了才那样子的，其实不然，这只是一个很小的点，马加爵的很多地方都有问题，应该看到的他有问题的整个面，那个点最多只是一个导火索罢了；那我就会想，我成为721的“1”了，是不是也会成为下一个马加爵呢？毕竟是形成了大家都不要你的整个面了啊，后来和朋友聊起这个事情他觉得很好笑，说我们是八杠子打不到一边的，我是真的公众号文章看多了吧,其实那些文章很多都是个例，而且发生了，也只是当时发生罢了,生活中的很多事情也只是个例，没啥好分析的。马加爵杀人的面≠我不被大家要的面。

15）职场上该忍受的还是要忍受的，比如说看上司脸色的问题,这个没啥,古典老师（新精英职业生涯创办者）也说了，他开公司的时候也需要看政府的脸色的，多关注自己想要的点就好了，成长就是不断的坚持和妥协，该妥协的时候还是要妥协的。而且职场上面别人愿意明说你有时候是件好事的，如果你被认定确实不行了，可能就要被pass了，这是暴风雨前的来临，社会有时候不会给你真实的反馈，因为说真话意味着要得罪人的。说出来的，可能只是他的用语习惯，对每个人都这个样子罢了。

16）做不成朋友，也不要去得罪一个人吧，除非利益冲突是必然的；同时没必要摆着一副高高在上的样子，好像别人先低头了，自己很有面子，自己还是不理别人，真正优秀的人都是很谦卑的，总经理还经常亲自给大家颁奖呢。

17）一些和负责人的对话，可以工作一段时间再去看看，当时不一定理解了，后来有时候在职场受挫、不知道怎么办的时候，发现回过头去看负责人说的话,起码是有了一条新的路。

18）最后的话还是觉得要保持空杯心态吧，自己有时候说格局小了啥的话，事实会发现可能真的会一些简单的事情都没有做好的，不要老想着去干什么大事,因为大事自己去做的时候往往是做不来的（毕竟全国那么多大学生，而且比我们努力的c9常青藤高校的那么多），起点高这么多的人都好多没干什么大事，何况我们呢？当然，有时候给在公司制作ppt的时候可以画一下大饼给领导看一下，但是能不能实现，懂的都懂。

最后，祝愿大家都找到自己心仪的工作，所得皆所

期，所求皆所愿，所行化坦途。