今天看到新闻，《北京时报》将于2017年元旦停刊；
其实，报纸关门，一点也不奇怪，国外已经停刊的知名报纸杂志太多了，
例如：
《世界新闻报》曾经是英国发行量最大的报纸；
《PC words》曾经全球最大的PC杂志
《读者文摘》曾经美国最畅销的杂志
《纽约太阳报》美国第一份成功的商业报纸
我相信，这仅仅只是一个开端，接下来会有越来越多的报纸杂志媒体要停刊，这一切都是非常必然的事情。
三年前，我就曾经给一个报业集团老总做了一个转型做自媒体的思路，他虽然是老总，最终也没有敢向董事会提。
为什么呢？
因为他们是国有企业，党报，党报首先考虑的政治，其次才是经济效益，于是看着报纸收入连年下降，只是叹息。
现在是自媒体时代，能写的人其实赚钱很轻松的，如果抛开制度原因，拥有几百号能写的人的报纸媒体，还是很容易转型的。
这里我简单把三年前我的思路写出来，仅供更多不想停刊的报纸媒体参考。
一、市场困境
1、报纸受众越来越小，这个趋势是必然的
2、报纸广告收入下降，没有效果是其根源
二、媒体本质
1、媒介只是工具，报纸、电视、广播、网络都只是传播的工具
2、传播才是关键，媒介在不断的变化啊、内容永远是核心武器
三、市场机会
1、报业集团优势：地方报业集团有几百上千名有专业写作功底的记者，在内容创作上有着天然的优势。
2、自媒体已来临：个性时代来临、自媒体的影响力越来越大，自媒体持久成功要靠高质量的原创内容，
四、重新定位
1、打造成当地最有影响力新媒体联盟
2、做成全国最具创新的新闻传播机构
五、传媒组合
1、传统报纸：
毕竟是报业集团，报纸养着不死就行，传统报纸的形式为基础依托
2、自媒体群：
一组记者运营一个自媒体：
所有权归集团：这是核心资产、所有权归集团公司
记者承包运营：主要负责内容采编撰写与推广增粉
收入按劳分配：根据影响力和粉丝量进行设置奖励
迅速形成最大的自媒体联盟：
几百个个专业自媒体形成大联盟，用户最多，当地影响力最大；
联合起来承接广告，效果非常好，容易接单，报业集团手里本身就有客户。
3、移动媒体
自媒体内容集合到移动媒体：手机网站、手机APP
打造当地最有影响力移动媒体，体验方便、精准传播、互动感强。
以上仅仅是我三年前思路的框架内容，三年过去了，自媒体发展越来越厉害了，还有许多更新的玩法可以融入进来。
例如，除了自媒体这种新媒体形式，在线直播这种形式也越来越成熟，报业集团完全也可以把直播业务当做转型的载体之一。
今天中午和乐直播CEO芦洲吃饭的时候，他说现在山西一家报纸就已经与乐直播展开了全面的合作，要通过乐直播的系统进行全面转型。这就是一种非常好的形式，有兴趣可以向乐直播CEO了解，微信：lezhibo2016
随着互联网的发展，报纸这种载体必然会消失，但是读者人群并不会消失，只是内容的载体发生了变化。
放弃形式主义，坚持媒体本质，报业转型其实一点都不难！
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