嗨，我是橘子。欢迎阅读我的日志。这是《富爸爸穷爸爸》的读书笔记第22篇。
包含的内容如下：
1.管理能力的重要性。
2.管理需要的技能。
3.专业特长的陷阱。
如果你对此感兴趣，欢迎继续阅读。
1.管理能力的重要性。
经营一家公司最困难的就是对人员进行管理。
老板会让自己的子女去各部门学习，就是为了让孩子知道部门运转的原理，知道各部门的重要程度，知道自己的公司需要什么，才能更好的调配人才，就像学习金钱运作的原理会理容易获得金钱，学习公司运行的原理更容易管理公司。
管理人员的职位比技术人员薪资高，是因为好的管理人员可以发挥技术人员的最大潜力。
只支付一个管理人员高薪水会更节约公司成本，支付所有技术人员高薪资明显不如只支付一个管理人员高工资划算。
只支付少量技术人员高薪容易引起内耗，不利于企业发展，而支付管理人员高工资就避免了这个问题，因为二者的获取金钱的原理不同。因为岗位不同，没有可比性。
即使有人会因此不满，但也只能嘴上说说，不会因为不满而干出可能被辞退的事情。
作者的能力学习之路：专业技能→来自学校，财务教育→来自富爸爸，领导力，管理能力→来自军队，销售能力→来自施乐销售公司。最后作者用这些能力创建了自己的公司。
2.管理需要的技能。
成功必需的管理技能包括：
①观金流管理（财务管理）
②系统的管理
③对人员的管理
最重要的专门技能是：对销售和市场营销的理解。
了解供需，发现供需，创造供需，整合供需。
销售是个人成功的基本技能，学习销售可以提高这些技能：
与人的交往技能：与客户，老板，家人，同事的交往等。
与人的沟通技能：书面表达，口语表达，谈判能力等。
3.专业特长的陷阱。
因为想要获得更高的工资，于是深入学习工作需要的技能。工资涨了，但提供该专业的岗位少了，选择变少了，一旦失去工作，就无法快速寻找其他合适的工作，就陷入被动。
学有所长（学习专业化单一化）和学习系统，创造系统相比，后者更能致富。
有些人越跳槽越挣钱，有些人越跳槽挣的越少，一部分原因是挣线的人跳槽是学习了系统的知识。
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