和团队深度沟通的思路梳理
一． 目的是什么：
体现对团队成员的关心和关注，传达每个成员都是团队重要的组成部。充分了解个人的工作状态和对团队的看法，从而对团队的现况有充分的认知，为团队的管理机制的优化提供依据。
二．沟通注意事项：
1. 用平和的态度和员工进行交流，让对方放下戒备心理，达到坦诚沟通的效果；
2. 保持开放和中立，专注于聆听；
3. 做好重点内容的记录。
三． 具体的问题：
1. 如果满分按照100分计算，在进入公司到现在你给自己打多少分？得分的主要是哪些方面？失分的主要原因是什么？
2. 你在工作中最需要的帮助是什么？在公司里，你最想要的什么？或者什么最能激励你？
3. 在过去的一年中你给团队负责人打几分？你给团队打几分？
4. 你认为团队最缺乏的是什么？是对员工关怀不够，是自己 得不到成长，是多次反映问题得不到解决，是自己的同事中猪队友太多，是自己的上级不靠谱，是工作感觉没有成就感，是薪水太少，还是公司制度不完善，还是工作目标不清晰，工作流程不合理，还是其他？
5. 假设公司要给你颁奖，你认为公司最应该奖励自己的是什么方面？比如应该奖励我经常加班，吃苦耐劳，还是奖励我帮助公司提升技术水平，还是我帮助客户解决了困难的问题，还是我的工作效率高，还是其他？
6. 你最关注公司哪些方面的管理制度？比如考勤制度，报销制度，薪资制度？你认为公司在管理上哪些规定你比较认可，哪些规定你认为不合理？
7. 团队里你最想和谁一起共事？你和哪位同事的关系最好，又和谁关系有点紧张，或者关系都一般？
8. 你最看好公司的什么？
在什么情况下，你会选择离开公司？比如收入和预期差距太大，专业性得不到成长，同事关系不好，或者其他。
9. 你最想问我的问题是什么？
最后，你最想给我的建议是什么？
