I：我们可能做不到经常去关注那些细微的问题上，每天”救火“之后，花时间去琢磨一下看起来很好的事情上，多问为什么。但这种不关注痛点，而关注于细微问题的做法，风险高，难度大。
A1：我们公司就专门设置了一个创新经理，但大多数人都不怎么待见他，因为看不懂他做得事情，觉得不做实事，还不如帮着他们整天“救火”。和他一起工作，发现他关注的点都太细微了，我觉得没有必要，今天想来应该算是没事情搞事情的典型。但他来了大半年了，没做出什么成绩，估计年底的业绩考核有危险。
A2：我觉得这个理念可以用在自我成长上，从自我感觉做得好的地方入手，假设其实我这点还不够强，我该怎么变得更强呢，如何衡量我变得更强了呢？
