客户眼中的装饰员工
——再访青岛“海星”二三事
公司巡察组在济南分公司总部集中工作3日后，我们又马不停蹄奔赴分公司所属项目开展工作。5月25日下午，我们驱车2个多小时，从青岛中建锦绣城项目来到了青岛新机场项目。
巡察时间紧、任务重，在参加完项目廉洁文化进项目启动暨项目监察动员会后，公司领导鲁长春又组织召开了劳务队伍和分供商负责人的访谈。我们期望能从客户的角度，征求到对公司管理改进意见。不想从他们的谈话中了解到了两个小故事，让我们印象深刻。
“工期大于天，不占分包一分一毫”
2017年年底，项目拟举办工程施工现场观摩会，如何全方位展示项目面貌、打通观摩通道至关重要。项目团队很快就收到了总包单位紧急通知——迎检路线必须在3天之内完成。这比7天的计划工期足足缩短了一大半，搞工程的都明白这究竟意味着什么！
怎么办？工期不等人，命令要执行！对此，项目团队主动作为，倒排工期，压茬推进，所有管理人员与劳务队伍全员上阵，昼夜抢工。
就在抢工的第2个晚上，防静电地板厂家老板老徐为工人准备了夜宵，“看到项目管理人员也跟我们一起通宵，我便为他们也准备好了，但是当我们吃完去找他们时，发现夜宵原封未动，他们人都在现场”，说这话时老徐声音有点高：“你们不愧是大单位，小伙子们做事规矩、有责任心！ ”事实上，要说昼夜抢工不饿那是不可能的事情，“我们自己备着方便面，分包的东西还是算了”。那晚项目管理人员在凌晨3点多草草吃了点泡面，之后继续“白加黑”，3天抢工任务终于圆满完成。
项目观摩最终顺利收官，出席活动的领导和总包单位都对项目团队给予了高度的评价，称赞大家“不愧是八局铁军”！
“项目经理的200元罚款”
就在这几天，在项目上有一件事一直为大家津津乐道，原来，项目经理左光耀自己对自己罚了款。
在项目上，大家都知道，项目每天早晨7:00召开的早班会是雷打不动的硬规定，迟到早退那是绝对不可以的。事实上，大家也都不曾迟到过。
可是就在4月17日的早班会上却出现了小插曲，本来轮到项目经理左光耀为工人开展早班教育的，但7点过了，他还没有来。“当时大家都在看这领导自己迟到了会怎么办”，四川祥森的劳务班组长坦言。
就在大家都在观望、好奇当中时，7:05分，左光耀终于出现了。二话没说，他首先向大家道了个歉，并且掏出200块钱。“我是项目经理，纪律规矩我应该带头执行，我自罚200块钱，作为项目行为安全之星的奖励”。现场先是静默，接着却迸发出热烈掌声。
事实上，他当天并不是起床晚了或者出门晚了，“总包当天有迎检活动，通往高架的唯一通道不准通行，两三公里的路程我只能步行前往，就这样耽误了20分钟时间！”
座谈会后，我再度来到项目办公区，一如既往的整洁有序、紧张忙碌，大家精神状态很是饱满。来到项目现场，各项工作有条不紊推进，大家已做好了6月份“大干快上”的各项准备工作。
静静想来，我们搞廉洁文化“四进”，开展项目监察，实施专项巡察，无非也就是强化廉洁纪律、规矩意识，树立恪尽职守、以身作则的作风。
不以规矩，不能成方圆。千百年来，这句话一直被我们奉为圭臬。只有人人守纪律、讲规矩，才能保持团队的秩序，统一思想行动，凝聚强大力量。如果我们的项目管理人员都能让分供商敬重信服，我们的事业又何尝干不好呢？
守纪律、讲规矩、重执行，方能正其身、严队伍、成事业！共勉之！（伍安龙）
