文｜零露
习惯每周将产品私密群里7位互联网产品经理分享交流做个梳理总结，开始慢慢理清一些思路。思考为什么他们可以成为行业内的大咖，每天都学习交流、思考和分享。我们生活一个和平开放的年代，特别的互联网＋发展变化快速的年代，不再是古代行业只收关门弟子，家族传人的方式。知识如果不能够传播发扬就很难得到大的发展和突破，互联网时代产品的更新迭代之所以日新月异，不断超越我想就是来源互相网传播的快速和便捷，你想学习什么只要你用心随时可以找到老师，并且坚持下去，一定能创出属于自己的一片天地。
百度一下“互联网＋”同“互联网产品经理”的百度百科上的释义如下：
“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
IPM（Internet Product Manager），互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
王凯：1.本周工具产品创业者王凯分享对公司创始人ＣＥＯ 的感受，我的想法认为：公司不能把每个员工都当成一同创业者让他具有创始人的的思维，能成为ＣＥＯ的毕竟是少数的人。虽然将员工当成创业者中的一员，让员工可以透明的看到公司的成长，自己收入的增长是同步和公平透明，自然会让员工对公司有了家庭的意识。但是如果想要所有员工像ＣＥＯ一样去创建公司、团队成长收益并不是每个月员工可以接受的条件，有的人喜欢开拓、有的喜欢安稳这就造成了并不公司老板ＣＥＯ 觉得是掏心掏肺为员工着想让他当合伙人就会被接受。不是传达中度和“同理心”问题而是你提供的条件是否对方想要，如果喜欢开拓的员工让他为合伙人，对方一定欣然接受并且完成很好，一个不只是守成或是安于现状的人要求别人去成为合伙人虽然风险是公司承担，对方也是不会愿意，企业运营中决策下达在和员工沟通前因人而宜采取不同的方法。
2.中国互联网领域需要拓展亚洲市场，后续互联网企业需要了解各国文化背景的人才需求，toＢ领域未来的前景可以考虑企业服务，机会与风险并存行业。
酷拉皮卡：我爬楼看了他的分享主要以为如何做好产品经理相关的干货文：
1.产品经理如何作好行业研究及竞争对手分析工作，介绍四个步骤及方法：收集情报、整理资料、总结报告、团队分享。找好的方法只要持续做下去，那你一定会变成行业专业大咖。我想做为酷拉做为支付宝产品经理的成功源于他坚持做对的事情。
2.产品经理如何处理工作中的突发事件：突发事情在工作中无法避免产品经理或是任何一个管理者是否优秀很多时候取决其对突发事件的处理是及时得当。酷卡制定工作计划用数据分析突发事件的频率数据分析68％为产品运营，都是些紧急但不重要又必须及时处理事情，虽然价值不大，不处理好会影响到正常工作。为了避免此类的问题要点：做好工作计划，及工作记录将处理异常事件列入自己的工作地划中；对发生同异常事件做好预测并减少。
3.读书方法：确定读书目标、列书单筛选出对自己有帮助的书、先精读再思考、将书中学习到的转到实际中去运用。
4.做产品的口碑很多时候来自一个贴近用户心理的小细节让用户记住，产品细节贴心决定口碑好坏。
5.做为产品经理不一定有研发人员专业知识更专业，在沟通中尽量让对用双方都可以听懂的语言和方式理解问题的关健点，要有打破沙锅问到底的精神将基本原理弄清楚，分析其逻辑是否合理找到更好的解决方案。
6.产品经理应该学会罗列自己的工作，把时间花在正确的、重要的事情上，才能取得良好的回报和相应的成就。
行者慎思：如他的名字好像一直思考产品功能如何吸引客户，对于满足用户需求产品没有最好的解决方案，只有更好，没有最好。思考问题：同样做功能，为什么不能从对手将用户抢过来。
星彻：每日对生活或工作中所悟和思考：
1.产品经理需要全面能力，包括：项目管理、市场营销、用户运营、产品能力等，需要自省自己缺点在那部分，是否有机会去锻炼和积累。
2.产品是否会被垄断取决于核心资源是不是有限空间（可以被垄断）。
3.将真正对用户好的生活或工作方式带给他们，这个不是产品经理自以为好，而是用户使用感观反馈决定是否好。
4.解决痛点取决于自己的努力，不是夸张的吸引眼球的广告语。
白崎：对产品思考分享
1.认为toB工具具有大市场，原因老龄化社会人力成本上升。
2.社区运营如何驱逐劣币：提高作案成本、降低劣币成果收益、明确社区公约标准。
劣币驱逐良币是经济学里的一个规律，是16世纪英国的金融家兼商人托马斯.格雷欣提出的,因而也被称为格雷欣法则。通常用来比喻坏事物成为主流，对应的好事物却受到排挤。
