若要领导力培训有效,要有组织发展的思维高度和系统思考的思维方式。
1.敢于突破培训局限,发现组织的问题,以学习技术为工具从上至下引导建立共同愿景、克服团队障碍,以达成共识和激活团队;
2.将培养员工的职责赋予各级管理者,“人人都是HR”,培训为管理者传送理念和方法,辅导成长在日常而不是培训现场;
3.领导力发展不只是培训一个环节,融入选拔、评估、发展和提升链条,才能真正发挥作用。
若要领导力培训有效,要有组织发展的思维高度和系统思考的思维方式。
1.敢于突破培训局限,发现组织的问题,以学习技术为工具从上至下引导建立共同愿景、克服团队障碍,以达成共识和激活团队;
2.将培养员工的职责赋予各级管理者,“人人都是HR”,培训为管理者传送理念和方法,辅导成长在日常而不是培训现场;
3.领导力发展不只是培训一个环节,融入选拔、评估、发展和提升链条,才能真正发挥作用。