今日才明白了为何公司考核绩效用“What”&"How"两方面进行评估了？我估计公司很多人都没弄明白，尽管这个标准已经实行了2年了。犹记当年新政策刚推出时大家一脸懵逼，啥？加薪就靠这2项？怎么按新规则写自评呀？
我们一直都是按字面的来填写，应付下考核完事。结果今日看文章，才明白管理层不是考我们的理解能力，而是借助这个工具，提升我们的思维能力，即，-- 我们的黄金思维圈！
2016年，成甲老师的书《好好学习——个人知识管理精进指南》中（P193-204），在临界知识列表中给出了一个新的名字——黄金思维圈，并用了十几页的篇幅讲解了这个模型。
普通人思考问题，就像是右边的那个箭头，会思考做什么，也就是从what的角度思考，很少有人会从how的角度思考，而站在why的角度思考的人就更少了。
如果你能摆脱普通人“what-how-why”的思考方式，先思考why，然后再思考how和what，那你就拥有了一个全新的思考方式，这个思考方式就叫黄金思维圈。
我们站在上帝视角看待两个世界：上层高维世界和下层低维世界。低维的世界是基于投射的，如果说只是在低维世界里思考，那就很容易陷入细节，会遇到很多幺蛾子。
举个栗子：
---“我每次读完一本书，都没有办法记住书中的要点，没有办法串联成一幅画面。我怎么样才能高效地把一本书读懂呢？”
---“你都有什么办法呢？”
----“我通常都会做脑图、在文字下面画线……”
来看，这个伙伴遇到的问题，就是一种在低维世界思考的典型。如果关注结果，最好也只是得到低维世界的最优解。也就是，如果只是关注高效读书，得到的不过是一切技术手段罢了。
最重要的是关注每个要素背后的假设。拿读书的这个例子来看，如果想要读懂一本书，一定不要着急给出思路和方法，首先要想一下：如何才能读懂一本书？为什么这样做就能读懂一本书？
知道么，这就是神奇的黄金思维圈！
• What：读懂一本书
• How：如何才能读懂一本书？
• Why：为什么这样做就能读懂一本书？
看到这，醍醐灌顶！原来公司考核不是要我们思考怎样才能做到这个结果？为什么（不）这样做就（不）能得到这个结果？（这件事对你来说意味着什么呢？你做这件事是因为你相信什么呢？）结果我们都是普通低纬世界思考，只想着怎么完成今年的目标，靠什么技术、手段？而又有几个人想着为什么公司今年设定这样的战略，这样就能完成目标呢？那些拿高额奖金和年年加薪的同事，他们又是怎么想的呢？有一件事我很明白，就是他们绝对不会仅仅考虑的是今年的目标，应该至少是3年后的了。那我也要努力用黄金思维圈来思考问题了！
