上周末和好友喝咖啡,一块聊到他们公司目前正在做的智能珠宝产品推广情况:公司老总和产品负责人还没想清楚产品究竟需要哪些功能,想到哪儿做到哪儿,消费群体定位是高端用户,但是价格是平民价格,产品不稳定,推广进展不顺利,只试制了几百个,不敢量产,前期融资已经快用光了,正在发愁下一步的资金。
其实,上述情况也是目前很多初创公司,尤其做智能硬件之类公司存在的问题,甚至创业几年了,还仍旧这样。
根据本人多年来的产品设计经验,在做好一款产品前,需要先搞清楚产品需求,做好产品研制成本预算,否则产品80%存在返工或失败风险。
一、清晰的产品需求是王道
产品是为市场而生,为解决用户问题需求而生。急于求成,没搞清楚用户需求,没搞清楚用户群体和市场定位就做产品,一开始就决定这个产品研发风险不可控、质量不稳定,不知道卖给谁,预测不出市场规模。
本人始终坚持的产品设计理念就是:一个新的产品,需求要清晰,要习惯做减法,而不是加法,一个大而全的产品想法基本都是失败的。产品只有卖出去,有用户想买,能为企业盈利,才是真正的好产品。
二、没有预算的研发都是耍流氓
预算其实与需求紧密结合,需求不清晰,就意味着进度和资源估算不清,随时会发生变更,研发预算随时都会变更,最终两种结局:一是公司没钱了,而是产品上市后卖得钱还赚不够研发成本。
初创企业需要打好扎实基础,磨刀不误砍柴工,想清楚要做什么产品,拿多少钱去做,否则再多的钱也会打水漂。