绩效是公司目标,奖励是员工目标。奖励必须紧密、清晰地和绩效关联起来。激励水平是绩效的“可能性”和奖励的“渴望度”的乘积。要提高员工的激励水平,就要设定“跳一跳,够得着”的绩效目标和员工渴望得到的奖励,并强化两者关联性,三者缺一不可。