曾国藩是“晚清中兴四大名臣”之一，在他任职期间组建湘军，镇压太平天国运动，在政治经济方面均有所建树，被后人称为“千古完人”、“官场楷模”，在其临终前著有尚未完结的《挺经》一部流传于世。
《挺经》有“驭下”一章，对曾国藩的用人驭人之道作了详尽的介绍，分为两“宽”和两“严”，让我们一起来学习其中的智慧吧。
一、“宽”有两个方面
（一）利“宽”——在金钱物质方面要大方
应宽者：一则银钱慷慨大方，绝不计较，当充裕时，则数十百万掷如粪土，当穷窘时，则解囊分润，自甘困苦；
钱财乃身外之物，所以曾国藩对金钱方面十分大方。手里钱多的时候成百上千的赏给下属，即使手头紧的时候也愿意把钱分给将士，而自己过清苦的生活。
手下的人愿意跟你干多半是因为有利可图，不然那么辛苦卖命多不划算，所以做领导的要时不时给点好处于下属，尝到了甜头才能更加尽心尽力帮你做事。比如，公司老板可以每个月请部门员工出去吃个饭，唱个歌，洗个脚什么的，再不济也应该在公司群里多发发红包，当然，还有最直接的：加工资。
当然，我们肯定学不来曾国藩一掷千金的豪爽，毕竟开公司不是开慈善机构，公司雇人做事是为了盈利的，不可能随便涨工资。不过在部门多搞点聚餐等娱乐活动，促进交流，对提高工作效率肯定是极好的。一句话，对下属要多给点实质性的好处。
（二）名“宽”——在功名方面要大方
一则不与争功，遇有胜仗，以全功归之，遇有保案，以优奖笼之。
做领导的不应该与下属争功劳，打了胜仗应把所有功劳归于下属的努力，有保举的机会应该优先给他们，以此来拉拢他们。
作为领导，应该把“功”让给下属，因为把具体项目落到实处的是他们，熬夜加班加点赶进度的也是他们，关键是给予他们应有的功劳，比平时的一些小恩小惠更有用——因为这是对他们能力的肯定和赞赏。有事没事多夸夸员工的优点，毕竟来自上级的夸奖不是一般的甜。同样，如果有什么外出培训的机会也尽量让下属们去，“左膀右臂”强壮了，领导自然更有实力办实事。
二、“严”有两个方面
（一）礼“严”
应严者：一则礼文疏淡，往还宜稀，书牍宜简，话不可多，情不可密；
与下属书信来往不宜密切，不可交往太密切。
领导就该有领导的样子，如果一个领导整天和下属聊的热火朝天，或者在微信群里比谁都活泼，那注定要在下属面前失去威严。作为领导，就应该时刻注意自己的言行举止与身份相符，如果和某一位或者某几位下属走的太近会让其他下属心里有想法，从而影响工作效率和积极性。借用一句古话“发乎情，止乎礼”，可以重点培养某些优秀员工，但是要有分寸。
（二）义“严”
一则剖明是非，凡渠部弁勇有与百姓争讼，而适在吾辈辖境，及来诉告者，必当剖决曲直，毫不假借，请其严加惩治。
要明辨是非，如果部下与百姓起了争执，又刚好在所管辖范围内，应该公正审判，绝不徇私。
作为领导就应该“一碗水端平”，在处理问题的过程中应该公正公平，如果自己的下属犯了错，该怎么处罚就得怎么处罚。尤其在与其他部门或公司沟通的过程中，更该“严”，不然就有失偏颇，轻者导致人心动摇，重者与其他利益主体发生冲突，后果不堪设想。
另外，曾国藩在生活中还是个内严外宽的人，除了两“宽”、两“严”，我们还应该学习他作为领导者对自己应该有的高标准和高要求，只有自己做到了才有资格去教导下属。
如果你正好也是管理层人员，不妨运用上面这几条比照一下自己平时和下属相处时的表现，看看有没有做的较好或者不好的地方，有则改之，无则加勉！
