在当今世界，互联网主宰着虚拟和现实，而节点贯穿其中。每个节点都代表着一个新的开始。随着节点不断出现，严密的、自上而下的等级将丧失主导地位。社会中的能量、活力和创新遍布网络，聚集在前所未有且意料之外的地方。我的目标是给你提供可以在自己城市启动创业园的框架和工具。
每一个关于区域性企业优势的解释都源于一个不同的领域—一个是经济学角度，一个是社会学角度，还有一个是地理学角度。1、第一个解释是经济学的外部经济或聚焦经济（external or agglomeration economics）。另一个经济概念—网络效应—解释了为什么地理聚焦能带来额外优势。2、第二个解释是社会学的横向网络（horizontal networks）3、第三种解释是地理学中的创意阶层（creative class）。
大学能够为创业提供五类资源：学生、教授、实验室、创业项目和技术转移办公室。
等级架构和网络架构的不同之处，政府是按照等级架构的形式运营的，理想的创业园因应当是网络架构的。
一个创业园从建立到能够可持续发展需要一代人的努力。
企业家基金会的模型很简单。我们有一个由地方企业家、服务提供者和当地创业园基金组成的志愿小组。
创业园是发展迅速、不断变化的，它并不需要一个一劳永逸的架构，因为这一架构是依据企业领导者不断发展演化的活动而设立的；它不需要登记制度，因为其运作方式是网络式的；最重要的事，他不需要任何官僚主义，因为这样做只会阻碍进度和必要的革新。
成功创业园的九个指标：领导层、中间人、网络密度、政府、人才、辅助服务、参与度、公司、资本。
“ 模仿硅谷炮制自己的创业园到底错在哪里了呢？因为你在按照货物崇拜的方式来创建自己的创业园，就和第二次世界大战后太平洋上一个小岛上发生的故事是一样的情况。当时岛上的土著人仿造飞机航道，希望借此使那些飞行员能够带来钱和货物回来。这种对硅谷的盲目崇拜模仿忽视了在创业园的建立、发展和重建过程中整个群体起到的作用。
使硅谷或者其它创业园成功的是表象下面的本质：可渗透的组织边界设置使得人们可以自由地换工作 ，从而激发出他们的潜能；年轻企业家的思想碰撞；创业园中不断的人口大换血，推动创业园自然而然地进化。
硅谷中还发生着很多更深层的活动，其中很多都是源于它对曾经失败企业家的包容。”
-- 科德罗斯基 考夫满基金会
