今年，我们集团公司开始大力推行数字化转型。许多曾经通过手工和线下操作的业务流程，现在全都集中到新开发的系统中。
转型初期，随着多个新系统相继上线，数据迁移、系统测试、问题反馈与解决等任务接踵而至，公司各部门员工都头疼不已。一时间，大家普遍感受到工作量非但没有因技术升级而减少，反而有所增加。
然而，公司领导层因主要负责审核与审批工作，工作流程受新系统影响较小，对新系统的正面评价都比较高，认为新系统显著提升了工作效率。
对于财务部门而言，转型初期虽面临诸多不便，但从长远视角审视，还是减轻了不少财务人员的工作量。
尤其对我这种拥有十余年金融行业经验，曾亲历过多个先进财务系统应用的会计从业者而言，初入公司时，面对相对落后的财务操作环境，确实感到了一定的差距。
现在，集团公司推出的新系统，其核心原理与我之前所在单位的财务系统存在诸多相似之处，可以说在基本上大同小异。因此，我能够凭借过往的经验，更加迅速且高效地融入这一变革过程，比别人有更强的适应能力和工作效率。
