文 沁蓝
领导常常是孤独的。
最近听了樊登的一节课，关于如何塑造领导力。
还真是一堂领导必修课。
他所说的那些问题，我仔细回想了下，自己几乎都犯过，有的到现在还没改正过来。
比如：
喜欢自己动手干，总觉得有跟别人唠叨的那会功夫，自己早把任务保质保量地完成了。
喜欢指手画脚，布置一项任务给下属，但总喜欢提想法和新思路，一下子要调整下方向，一下子要调整下口径，搞得下面具体做事的人无所适从，结果反倒影响效率。
开会时喜欢自己先说，总觉得这样更节省时间，更高效地完成任务。
口头上虽说鼓励员工创新，但真到了犯错需要承担责任的时候又不见得有那个勇气和担当，甚至开口骂人。
总先入为主地觉得别人没干事，恨不得每一秒钟都要安排人做事。
当着员工的面抱怨一些根本无法改变的阶段性问题。
......
虽然盘点起来，很丢脸，但伤疤就是伤疤，不去治疗，只会溃烂得更加厉害。
江山易改，本性难移，这本就是人的劣根性所在。
更可怕的是，有些错误是在盲点象限，既自己不知道但别人却知道，就像领导的口碑，不是我们自己认为问心无愧就好，而是被你领导的人他们怎么想、怎么说。
领导力，很多时候是非人性的，其中很重要的一点就要：学会忍。
忍常人所不能忍，才能成就常人不能成的事业，带出一支非常人的队伍。
01
忍住问题不说，一个阶段团队只能聚焦一个核心。
这个方面，我自己就是典型的反面教材，因为自己太好说了。
但“会说”的领导不见得是个好领导。
一个领导说太多，会阻碍员工的执行力。
员工的执行力好不好，到底如何判断？又有哪些因素影响？
除了员工自身的基本条件，很大程度上，来自于领导的领导力。
如果领导的领导力有问题，那不要期望员工有高执行力。
一些领导有很强的表现欲，思维也比较跳跃，一想起什么马上就布置下去，不管事情重不重要，不管现在是不是凌晨两三点，总希望员工能够跟得上自己的脚步。
但结果往往事与愿违。
不仅事情没办好，还引起员工的反感和抵触。
不管是员工还是团队，在一个阶段最好只聚焦一个核心，而不是好高骛远或者贪大求全。
现在我也是常常提醒自己，想到一件事不要急于布置，而是静下心来思考：
这件事紧急吗？重要吗？
是目前非做不可吗？
和现在手头上的工作有冲突吗？
如何说员工更易懂？
如何提要求会达到更好的效果？
如果不是十万火急，那就不要随意打乱既定步伐。
就像现在一般都是上周安排本周的工作计划，本来大家干得好好的，你一道指令，既有节奏全部改变，下面难免无所适从，甚至造成消极应对的情况。
这样子，好的执行力又从何而来呢！
因为你就是那个执行力的拖累者。
作为领导者，始终要明白团队的重点在哪，并承受住非重点的压力。
领导上面还有更高级领导，越是高层越是要懂取舍。
不能因为更高层的一两句话，或者自己突然激发的灵感，就否定原先的计划和付出。
没有自己的核心，随波逐流，如何能吸引优秀的员工。
一个领导太爱说，不利于团队成员潜力的激发。
随着85后、90后逐渐担当业务主力军，青年人想积极参与、想实现个人价值的愿望更加强烈。
他们已经不是靠工资和奖金就可以激励的群体了，现在也不是靠炒鱿鱼、扣奖金就可以形成尊敬和威慑的时代了。
如果干什么，都是领导一个人说，那基层的意见如何抒发出来。
如果基层的声音得不到释放和倾听，那些好的创意从何而来，领导做错了的决策如何去纠正。
永远不要奢望领导比所有人都聪明，集体的智慧一定是大于个人的。
就像蒋介石到解放战争后期，看的报纸都是“个人专版”，已经没有人敢说真话了，他也根本看不到当时的真实情况。
作为领导，这是一种悲哀。
所以，领导要忍住，不随便说，不张口就说，不指哪说哪。
02
忍住冲动不上，鼓励员工创新一定要给予容错纠错的空间。
什么是管理者？
管理者是通过别人来完成工作的人。
如果你不知道这一点，凡事喜欢亲力亲为，你永远无法成为一个好领导。
要知道领导最重要的责任，不是做任务，而是培养他人的成长。
衡量一个管理者能力的高低，最重要的指标就是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一支负责任，不断的自我进化、自己学习的队伍，这个才是最重要的领导力。
一个领导太能干，会挤压员工施展才华的空间。
现在有些领导生怕别人做不好，不肯放权。
结果把自己累个半死，员工还不领你的情。
每一个人的成长都是需要代价的，失败才是成功最好的导师。
如果你不放手让他自己去尝试，不管你说多少遍，他仍旧不懂其中的关键所在，下次他去做时，依然会犯那些低级错误。
就像教小孩一样，你越是不让他去做，他越有好奇心。
你越是想要他独立，就越不能代劳。
如果你老是喂饭，小孩养不成自己吃饭的好习惯，你就等着追饭追到菜凉吧。
如果你因害怕她摔跤，老是不让她自己踩自行车，那她一辈子也学不会这项技能。
摔跤是成长的必经之路。
员工也是如此，师傅带进门，但修行最终靠个人。
虽然有些错误可能会让你觉得不可思议，但想一想曾经青涩的你犯的错误也并不少，有些可能更幼稚。
所以，这个时候很考验领导的忍功。
忍住不代劳、忍住不干涉，让员工自己学会在摸爬滚打中成长，教出该有的学费。
一个领导太包办，不利于团队最大效用的发挥。
在工作中，如果你觉得越来越累，那肯定是方向错了，作为领导者应该是越来越轻松才对。
团队是1+1>2才对。
作为领导者，就是要学会发现员工的美，善于激发员工的潜能，做到取长补短，达到拍累托最优。
现在越学习，越觉学海无涯，反观自己的渺小。
无论我们再怎么与时间赛跑，同知识为伴，我们需要承认的是，尺有所短寸有所长，每一个人都有自己短板。
领导也是人，也不例外。
没有完美主义者，包括那些优秀的伟人。
如果领导大包大揽，难免会有所疏漏，出现失误别人也只会说“谁叫他逞能干”。
我以前也有过这样的误区，觉得不用去求别人，自己加班加点，没日没夜干完就好。
可后来发现有些领导轻轻松松就比我完成得出色得多，还有些事情即便自己累死也做不好，而别人可能就是吹灰之力而已。
这时我才知道，互联网时代再用大包大揽的思维，只会累死自己而已。
03
忍住脾气不骂，负面反馈只会让士气越来越低落。
当一个人做错事的时候，正是你和他拉近距离的最好机会。
可遗憾的是，我们很多时候往往忽视了这样的机会，甚至选择伤害对方的方式。
一个喜欢批评员工的老板绝不是一个好老板。
有的老板为什么那么喜欢批评员工？
是因为他自己不成熟，像一个孩子一样，希望划清责任，不是我不行，而是我手下太差。
我现在观察崽崽，发现一旦她犯错，很容易恶人先告状，生怕父母责怪她，所以在父母开口之前，已经哭成一个泪人，而且错误越大哭声越大。
她心里可能认为，我都哭成这样了，父母肯定不会骂我了；即便父母骂我，爷爷奶奶肯定也不忍心。
因为之前就是这样的逻辑，且屡试不爽。
道理就是这么简单，看似是要先占个“理”，说明“不是我的错”，其实也暴露了内心的不自信和性格上缺陷。
以通过贬低别人的方式来证明自己，是最愚蠢的方式。
所以，你不要为了面子，一天到晚的骂员工这不行，那儿不行。
当你把所有的责任全部推给员工的时候，员工完全没有重心，他会像陀螺一样原地打转，业绩自然没有进步，他甚至会严重怀疑自己的能力，成长当然比较缓慢。
难以想象如果领导者整天讲抱怨的话，负能量爆棚，员工怎么办？团队怎么办？事业怎么办？
管理大师彼得•德鲁克曾经说过，“管理就是最大限度激发他人的善意。”
而善意绝不是靠批评就可以激发出来的。
只有别人真心信任和尊敬你时，你才能成为一个真正的领导者。
所以，这也是为什么修身放在第一位。
能忍常人所不能忍，才能成为真正优秀的领导者。
