图片发自简书App
【墨竹的菜园】0538——昨日初八，创星者开工大吉！虽然有几位小伙伴还没归队，但新年新气象，我们重新调整了一下办公室的格局，整个空间焕然一新！
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需要调整的不仅是办公室的空间，在我们的心中，同样需要变革。
创星者的五年规划，这个年前就一直在思索的问题，最近有了新的感悟。
五年规划，年度计划。一开始只是围绕经营指标，客户数量，业绩增长来构想。但是，我总觉得有问题。前天，公司郭总发来一段文字，说到2018创星者的两次迭代，都源于“利他”。这让我一下调整了思考的方向，三问自己。
一、创星者能给客户带来什么价值？
二、创星者能给行业带来什么价值？
三、创星者能给新疆带来什么价值？
创星者在2017年末创立之前，只是一家懂得运用品牌策略构思的设计工作室。在从创新者设计工作室到新疆创星者品牌顾问有限公司，我们完成了第一次迭代。
第一次迭代，是因为我们发现，相对外表的包装设计，客户更需要方向性的指导。品牌定位，品牌策略指导下的品牌设计，让客户获得了更多价值和领先优势。这其中最有代表性的当属创星者品牌策略团队，帮助吴佳米粉抢先占领“拌米粉”消费心智，使“吴佳拌米粉”一举获得市场先机。
以品牌策略为核心，成为创星者的第一粒扣子。
第二次迭代在2018年岁末，创星者品牌策略系统在为品牌进行聚焦、差异定位后，发现客户的品牌执行经常会出现各种问题。“能不能再多帮到客户一点？”就是这样一个简单的想法，我们开始导入“品牌管理”。
“品牌管理”，就是扶客户上马，再陪着一起走，成为其左膀右臂，智囊外脑。
创星者的价值一定来自客户的成功。回望初心，“以品牌力量提升新疆价值”、“点亮新疆、点亮中国、点亮世界”的创星者企业使命，再一次回响在团队小伙伴心中。
