公司来了新同事，美貌又可爱。遇事喜欢问为什么，这是一个好习惯。偶尔几次你会觉得她上进好学，如果每次遇到大小事情，都打破沙锅问到底，直到你无力招架。这就让人不得不思考，为什么简单的事情在她那里好象变成了天大的事情。
甚至同样的事情，到下一次，仍然会重复流程，问无数个为什么，怎么做？即便是别人苦口婆心地指教。这暴露出一个问题，就是遇到事情后，你是以什么心智模式去思考的？或者，你到底有没有思考？又或者，你有没有独立分析事情的意识或能力？
工作中，我们会遇到这一类人，凡事都要汇报，待领导批示后才做下一步。即便是多么微小的一件事情，都要向领导确认，不然决不轻易行动。这固然没什么不好，但领导的时间就那么不值钱？除非领导明确指示，让你事无巨细必须请示，否则真没必要。这只会凸显出办事人思维上的懒惰，宁愿做领导的一只牵线木偶，也不愿主动开动脑筋。要么，就变成了一个传声筒的角色。
无论是新人也好，旧人也罢，都要养成解决问题的思维，把工作中遇到的一切事情，当成一个个问题去解决。当问题来时，首先映入脑海的是这件事有多少个解决方案，哪个方案是最快解决路径。把方案拆解成A、B、C、D几个小步骤，然后快速执行。
在执行的过程中，该先汇报的先汇报，该完成后汇报的完成后汇报。而不是事无巨细，都要等上面决策。尊重他人的时间，尤其是领导的时间，要有这种时间管理意识。
这样的工作习惯一旦养成，最明显的改变是解决问题的能力提高了，独立思考分析事物的洞察力也会培养起来。长期下去，在领导和同事的眼里，可能会觉得你的能力提升一大截，能够独挡一面，能扛责任了。
拥有解决问题的思维，可以提高效率，不让我们在无谓的事情上浪费精力与时间。象我文章开头提到的新同事，并不是智力不足，纯粹是懒于独立思考，虽然遇到事情爱问为什么，其实正是不擅长独立解决问题的表现。问的问题都很基础表面，没什么价值。其实，自己稍微认真一些，动一动脑筯就知道方法。
拥有解决问题的思维，也是具备管理能力的体现。记得我最初做管理工作时，思想意识还没有转换过来，仍就以一个设计师或程序员的思维模式考虑事情。结果被上司教育，做管理是为了解决和协调各类问题的，而不是做一个传声筒，传声筒谁都能做，体现不了人的价值。
自那以后，痛定思痛，彻底改掉什么事情都要依赖上级做决定的毛病。自己以为是听话，在领导看来就是能力不足。所以，人家说，心有多大，舞台就有多大。同理，你解决问题的能力越强，能被赋予的责任就越重大，可以支配的资源也会越来越多。
《士兵突击》里的许三多曾说过，生活就是问题叠着问题。随着人能力变强，问题并不会消失，反而越来越考验人。如何在纷繁复杂的现实社会中，练就一身好本领，先从拥有解决问题的思维开始。
