工作后一些职场中人常常建议住的地方一定要离单位远一点，近的话领导就会动不动让你来加班，又没钱又没假，多亏啊。没加班的人白占了便宜也不会感激你。
住的近就会被占便宜，就会吃亏？
《煎饼侠》的主演大鹏，毕业后一直在搜狐工作，公司忘了给他转正“实习生”的身份长达两年。他说自己一直都住在公司附近，三分钟步行就可以到的地方，不管公司搬到哪里，自己都跟着去，任何时候当主编需要人的时候，打电话给他，他第一个到公司。
后来一档视频节目因为主持人临时来不了，大鹏就顶替上了，有了做临时音乐频道代理主持人的机会。后来又有了做《屌丝男士》、《煎饼侠》和《缝纫机乐队》的机会。
《屌丝男士》自开播至今，前三季的点击量超23亿次，第四季开播首日就创下网络剧首日播放纪录。《煎饼侠》更是赢得了第12届电影频道传媒大奖最佳新人导演奖、最佳新人男演员奖。
做实习生长达两年，动不动就被叫去无偿加班，这么吃亏的的事为什么大鹏愿意去做？为的就是比别人多一个机会。
只有那些对自己期待不高的人，才会觉得住的近是吃亏，才会觉得被占了便宜，才会觉得工作和生活无法分开。
著名相声演员郭德纲相信国人都认识了吧。
少年学艺，早期为了在相声界发展，曾三次进京。
15岁第一次进京，报考全国总工会文工团下边的一个说唱团，在团里待了一年，被退回天津。为了糊口在天津各种小剧团里唱戏，过上“跑江湖”的日子。就此结束了第一次的北漂生活。后来不甘心离开相声艺术又来到北京，但因为找不到接纳他的相声表演团体，只待了三四天就回津了。
1995年，第三次进京。从最底层干起，给各种剧团唱戏、打杂、做零工，一有机会就坚持创作相声段子。和所有北漂人一样，面对过台下只有一个观众的尴尬，也经历过落魄到必须把身上仅有的一块怀表当掉，才能换两个馒头的地步，正是这种拼的精神才有了后来的德云社。
剧场演出收入是德云社的重要来源，每次演出都有一些观众偷偷的录制现场音频然后对外传播，尤其是现在的互联网技术如此发达，可谓损失惨重。站在法律角度这是侵权行为，可是郭德纲从未为此打过官司，为什么？
你有便宜让人占说明你有价值啊。
况且郭德纲真的被占了便宜吗？
录音的人邀请朋友们共享，成了他的个人品牌免费推广者，让他在不得不废一兵一卒的情况下就收拢到新的纲丝。纲丝越来越多，他的名气就越大，增值就越快，获益就越高。
特别是最近几年，郭德纲带他的德云社上综艺、做主持，拍电影、把自己的相声事业做的如火如荼。不仅如此，还把自己的儿子郭麒麟推到了大众的面前。
不要怕别人占你便宜，关键是你有没有从这件事获得收益和提高。当一件事对你来说毫无价值，收获＜得到，那么不要做。
合作也是一样，对方不能获利，没有便宜可占才是有问题的。擅长创造共赢的合作才会持久。
1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张。
宝洁公司——全球最大的日化用品制造商是沃尔玛供应商，开始是双方是买与卖的关系，各自为自身利益最大化斗争了几十年。
沃尔玛为了实现低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将其产品摆放在位置更好的货架。
1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁公司态度更是强硬，凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛。沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击。
然而，双方的竞争导致双方关系和利益都受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。
最后宝洁公司决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。这次会晤为宝洁和沃尔玛的合作拉开了序幕。
80年代后，沃尔玛全面改善与供应商的关系，从“一味地压价”转变为“帮助供应商降低成本”，凭借先进的管理和技术，帮助供应商降低成本并提高质量，实现了真正的合作共赢。
沃尔玛也取得了质的飞跃，销售额从1987年初的160亿美元提高到438亿美元。1993年，沃尔玛销售额达到673.4亿美元，成为美国第一大零售商。
1995年，宝洁和沃尔玛合力启动了协同式供应链库存管理CPFR流程，构成了一个持续提高的良性循环。双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛订单满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。沃尔玛店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于零。
1996年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了多个层面的扩展，他们的密切合作为双方带来了丰厚的回报。
2001年至2003年，沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首。根据贝恩公司（Bain & Co.）的一项研究，2003年，宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有3.5%归功于宝洁。
宝洁和沃尔玛合作关系的演变充分说明了只有考虑让你的合作伙伴获得足够的利润空间，确保合作的持久深化，才能实现整体利益最大化，独赢只会双输。
猎豹CEO傅盛说:
人和人的唯一差别就是认知。技能差别是可以被量化的，技能再多累加也是熟练工种，而认知的差别是本质的，是不可量化的。
别再因为别人占了你便宜耿耿于怀了，你没有便宜可占才可怕，占你便宜说明你有价值，是对你最好的肯定。当你遇到一件事，一个合作首先想到的应该是它的价值在哪里。至于别人有没有从你身上赚到便宜，赚到了多少，那是别人的本事。
