图文 龚华超
编者按：芬兰的纯净，就像是白桦树枝叶上晨露的闪烁，折射出创新的智慧。芬兰之行，对于拉酷，对于我，都是一次宁静的震撼。
或冰天雪地，或极昼极夜，人口不足中国一个县，面积不足中国一个省的国家，在与苏联、瑞典焚烧战火数次之后，芬兰在创新的春风里成为世界最发达和最宜居的国家之一。
诸如百亿美金级游戏公司Supercell，遍布商场扶梯的Kone，全球最安全航空之一的Finnair，能砸核桃的Nokia，都来自芬兰。
《全球竞争力报告》更是将芬兰评价为全球创新力全球第二，国家竞争力世界第三，惊艳世界。
十点上班，大部分下午四点就下班的国家，以如此少的人口，如此短的工作时间，在如此极端的气候中，如何以“闲”胜多，以少胜多，不断创新？
除了战后、诺基亚倒下的危机感，善于运动来给创新头脑充电之外，在国家创新体系之下的“创新自助”是我眼中的一个答案。
希望生存的人，总能想办法找到食物，不求上进者，即使饼在嘴边，依旧是饿死的宿命。沙里淘金中，这种自助的体系，找到了每个真正希望参与创新的人。不是强行推行全民被动式参与的创新，而是把系统搭建好，让有意识的人自己主动参与进来，孕育出那些极具爆发力的新兴公司。正如Joseph Schumpeter对创新的定义，生产要素和生产条件在自助的环境里迅速生成着新组合，生长出新的生产体系。
我们总是怀念诺基亚的品质，甚至惋惜巨人的倒下。苹果iPhone对诺基亚手机的冲击，苹果iPad对芬兰森林业的侵蚀，在外人看来都是惊心动魄的。但芬兰人早已放下，并在本国创新系统和世界的新潮流中重新组织自身。这不是诺基亚第一次转身，它的一次次变革正是芬兰创新的缩影。风会吹灭蜡烛，却能使火越烧越旺。在恶劣的气候和历史环境下，融于血脉之中的坚韧，产生出极强的适应性，在不同的时代变化外像。从木浆厂到电缆，从手机到VR内容生产设备，再到企业级服务和可编程的世界，它们都是诺基亚的外像。企业做什么，做成过什么的虚空外像，在创新前面，都是因缘际会。外人的叹息中，芬兰巨人早已脱去旧茧，酝酿新的飞翔。
各种自组织的创新促进机构，就像是自助基础设施一样遍布芬兰，Slush是最耀眼的一个。从最初的300人集会，到现在在全球最重要的几大创新城市遍地开花，芬兰Slush的发展，正是创新需要自助环境的又一例证。
这种把创新者，企业家，投资人编织到一起的活动，我就受益匪浅。我个人有幸在清华读研一时拿到第一轮融资，在研三毕业之前拿到第二轮融资，总计650万元。一毕业，不用找工作，就正式踏上通往A轮的创业阶段。对我来说，有一个事件对我帮助很大。
当我只身一人在深圳踏破铁鞋，失败复失败，花完路费终于做出产品量产demo，苦苦寻求市场机遇时，我参与了前36Kr创始人李艳波主办的“设计创业”大会。现场座无虚席，过道、台阶上坐满，都是希望创业、成为甲方、改变命运的年轻设计师。
十位声名显赫的企业家嘉宾竟然清一色都是设计出身。他们讲完，李艳波说是否有人愿意上来讲一下，有一个机会。
顾不上紧张，我拿着Nums就冲了上去，面对几千人，讲述我追梦多年的作品，获得红点至尊奖的Nums，讲述我的不曾放弃。即兴的十分钟，现场同仁对Nums的反应出乎我意料得好。很快，我基于现场建立的网络，拿到了几家最顶尖投资机构的投资TS。
芬兰的Slush对创新的影响正如我的这段经历。「相关性很重要，我们希望来到这里的人，都是带有同一个梦想的人。」Slush的Kivimaki说道。音乐会共鸣，梦想也会，而借由梦想的共鸣来驱动“创新自助”，就能点燃不同学科基因跨界融合的激情。创新所需的不同部件正是在“创新自助”的自组织下共鸣和组合，生成那些影响未来的壮举。
在我们参访的数个创新企业里，我们都能看到色彩明快的北欧风沙发和休息区，装潢极简却非常有趣的会议室，先进的游戏设备，开放的厨房和贴满贴纸的冰箱，设计独特的封闭电话间，这些设施就像是工具箱里称手的工具，创新随时会在自助式的捣鼓中发生。
自助的背后，是独立思考。在Slush办公楼里有一个“奇怪”的沙发，它出现在了清华访问团几乎每个人的朋友圈里。它在大厅中央一个无顶集装箱内，设有专门的楼梯。拾阶而上，方能坐在里面讨论。
芬兰的创新密码，不仅是那舒适的独立的酷炫的集装箱沙发，更是那十几级台阶。
