近期学习了盖洛普优势职场课程，课程的主线是基于自己的特点打造职场优势，分为知己，知彼，选择三大部分。
一洲老师是非常具备职场管理和咨询经验，又对盖洛普优势理念有深入研究的认证教练。他说得最多的一句话就是：你知道发生了什么吗？让我们在感觉里多待一会，不要急。
本质上是引导我们觉察自己，因为只有知道发生了什么，才有可能在觉知下接纳自身的特点，去选择适合自己的方式，奔赴所处职场的价值结果交付目标，觉察是选择的前提。
刚开始上课不太习惯去感觉，但大家都有个共识就是这个环境是超级安全的，于是各自逐渐卸下重重的壳。
一个月的课程时间和浸泡，通过不断觉察和发问，让“职场老司机”也可以突破惯性看人看事受益匪浅，我就聊聊给我印象深刻的惯性误区或认知：
01 总想着补不足，而不是发挥长处
盖洛普优势理念是它的核心思想，也正是最吸引一洲老师的地方。著名心理学家和企业管理者Donald O. Clifton博士曾说：“如果我们更看重人们好的一面，而不是想办法修补他们的不足，结果会怎样？” 这句话曾深深的震撼了一洲老师。所以改掉缺点让我们不容易失败，但是发挥优势却让我们更容易成功。
02 才干等于优势，知道自己的才干了就能成功
才干的测试只是你习惯行为基于大数据推测的解读，仅仅是报告中一行行无感的文字。觉察自己的行为特质，练习如何从无意识的发挥进入有意识的使用，才算是优势。
03 对现状轻易下结论
我们都听过盲人摸象的故事，一群没见过大象全貌的盲人，摸到象腿的人说大象是柱子，摸到象鼻的人说大象是蟒蛇，摸到象尾的人说大象是绳子，摸到象耳的人说大象是扇子。
在故事里，我们站着上帝视角看着其他人可笑，实际上，我们每时每刻都在以自己的角度“摸象”。
04 无意义的真理辩论
摸到大象的人谁也不服谁，都认为自己一定没错，于是就这样吵个没完。
看到这里，你在想什么？很多人会和我一样认为他们都不对，因为他们还没有看到“真象”全貌。一洲老师却给了我一个从未觉察过的视角：站在每个人角度上，他说的都是对的。
随后我才理解，为什么人会迷茫：当一辈子只摸象腿的时候，我们自然认为大象是柱子，理所当然的跟别人辩论“真理”，如果一辈子如此，也是坚定的。
随着阅历的增加，当有一天我们亲手摸到了象鼻、象尾 … 这可不得了，原来的认知崩塌了，到底大象是什么？所以越有阅历的人，反而更谦逊，更加谨言慎行。
05 职场价值的成长误区
我是积累了5年的工作经验？还是1年的工作经验用了5年？
职场的本质是价值结果的交换，无论作为员工还是老板，创造的价值就是做结果。
努力工作的态度不等于结果，清晰的职责划分不等于结果，分配执行的任务不等于结果。
特别是执行任务很容易造成结果的假象，对职责和任务负责仅仅是对工作程序负责，而不是结果。
06 阳光线下的影子
妨碍我们的往往是突出才干的盲点，而不是弱势才干。比如沟通才干，有时候会被后面其他才干拱上来过度使用总想去说服他人，再必须学习才干的过度发挥可能为了学习去学习，而这些都需要在觉察的前提下来应用的。
今天列举的几个点是我感知上比较深刻的，课程设计了很多案例和实战环节，最有趣的是教练组按学员的才干分布，每次协同作业讨论的分组都不一样，既能够碰撞出不同的火花，又深刻的体会到每个人的不同，这个体验就真的太奇妙了，感谢教研组研发的用心。
