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前阿里巴巴执行副总裁卫哲曾分享过他如何评价一家优秀企业的标准，最主要的评价指标就是“人效”，即人的效率，评价一个组织是否优秀核心就是要看该组织的人效。
他举例阿里巴巴的创业初期，有一支“中供铁军”营销团队为阿里巴巴的开拓立下了汗马功劳，团队人均创造效益100万，也就是说他们的人效是100万。那如何才能提高“人效”呢？答案就是自我驱动。
说到人的自我驱动，相信六零年代和七零年代甚至八零年代的人更习惯的是管理驱动，在传统企业中，大家都默默习惯了管理驱动，可是在互联网基因的现代公司，往往更强调团队成员的自我驱动。
现代的年轻人以85后和90后为主，他们的梦想并不一定是财富，而是好玩和认同，因为这一代人的财富安全感极强，他们加入一个团队认为好玩比好用重要，如果你是一个总板着脸的老板可要小心了，就连富士康的郭台铭也改变了自己对这一代年轻人的看法。无疑，我认同卫哲的自我驱动、自我激励是个人效率提升最好的来源的观点。
由此，突然想起杨众筹在他的《中国式众筹》书中强调众筹的组织一定要去中心化和自组织，这与自我驱动、自我激励有异曲同工之妙！因为去中心化强调的是以多个子项目或节点的中心，而非传统的一杆子插到底的大一统中心，自组织是激发自我主动提升意识，去行政约束和行政命令，只有自组织，才能自创新，自调整，自发展。妙哉！快哉！
