时代赋予女性更多的平等自由，与之相伴而来的是更多的责任。曾经有这么一段话形容新时代女性肩负的重担：上得了厅堂，下得了厨房，杀得了木马，翻得了围墙，开得起好车，买得起新房，斗得过小三，打得过流氓。把新时代女性比做家庭CEO一点都不夸张，所以我们需要像经营事业一样去经营家庭，把一个人打造成一个团队，同时，整取家庭成员支持，把一个团队打造成一架效率机器。那么应该如何去做呢？
一.明确目标
作为家庭的CEO，我们既要保证家庭的正常运转，也要不断提升自己的实力。而每个家庭所处的阶段不同，侧重点和权重也有所不同。对于天使刚刚降临的我来说，使宝宝身心健康是一个很重要的阶段目标，同时，也不想停止自我成长。
二.梳理业务流程
作为家庭CEO，我的工作职责主要有：带宝宝，准备三餐，做家务，维护好亲密关系，多关心双方父母……每一项职责下，又有很多子任务。根据四象限法则把这些任务分类，优先处理重要紧急和重要不紧急的任务。如宝宝生病要推拿属于重要紧急任务，而宝宝英语启蒙属于重要不紧急任务。针对其他任务，设计像生产线一样的流程。如宝宝的睡眠仪式，做饭前的准备，睡前的物品归位工作……
此外，还需要考虑涉及人员，这里主要就是指先生，宝宝和双方父母，梳理清楚他们的角色以及承担的职责，考虑进一步整合与优化。
三.搭建流水线
搭建流水线一方面包括分流任务，另一方面包括调整团队工作方式。分流任务主要是指外包授权，如把家务交给家政阿姨去做，省下的时间用来专心陪伴宝宝。在调整团队工作方面，依然以照顾宝宝为例，一方面做到信息共享，实时分享照顾宝宝的心得，在临时更换护理人时，交代清楚宝宝的健康与情绪状况。另一方面把最佳实践，流程与制度固化，如最适合宝宝的作息规律，对宝宝来说最佳的睡眠仪式……
以主人翁而非螺丝帽的心态去管理生产线时间，做高效的家庭CEO。
