通过今日一则故事引入今日想法：
今日大老板难得有空，与我们一起会议——旁听，过了下最新产品进展情况.
讲述中，在某处突然被老板打断，他认为这某处的处理方式略显残暴，体验不好.
此时我内心的小九九：我们都调研清楚了，人家就要这么做，而且项目启动前，大家都会议确认过，老板不要搞事情. 然后经润色后表达了出来.
老板听后突然愠怒，虽然仅仅是那么一刹那，但还是被捕捉到了...他回答：我当然知道啊！只是......
此时我也突然恍然！ 老板不会错，我是真傻！
首先，项目进程中，有可能在任一阶段蹦出些不合理的东西出来，蹦出来了就别怂，延期也得改！不管项目前期到底是怎么确定的.这点分寸产品人要拿捏好，不要一棒子打死所有人——所以不论是谁，都有发表质疑的权利（更何况他还是大老板）
其次，产品人在面对他人质疑的时候，首先应认真倾听与辨别，思考：质疑人担心的到底是什么！？他为什么提出这样的质疑？
很明显，老板（在他的经验阅历下）提出质疑，是站在想把事做好的立场出发，期望提出的点是别人没想到的，表现一下老板风范.
我却弱智地状似要战胜对方，要证明别人不对. 大错特错啊...
产品人想情商高，首先要静心倾听，辨别他人真正用意，再做回应. 想想对方的需求是什么！这才是产品思维啊！不是每个提出质疑的人，你都要保持作战状态去证明对错.
