所谓“前端防杂”，说的是从供应链管理角度出发，从产品研发、设计开始，如何减少、预防产品本身的复杂度以及组织、流程的管理复杂度。“防杂”的目的是为了降低成本，不仅仅是产品成本，更重要的还有管理成本。
后端减重：当公司没有能力选择和管理供应商时，企业就不得不走向竖向集成之路，结果导致重资产运营，投资回报率底下。很多企业有采购，但没有供应商管理，这是很多企业为什么一直在“重资产”运营的关键所在。
中间治乱：计划是供应链管理的核心，很多公司的出货问题、库存问题，看起来都是采购、生产的问题，其实大多数计划的问题。计划的天职是管理需求，不能堕落为执行。但是预测永远是不准确的，在尽可能提高预测的准确性的同时，更要通过提高供应链的执行能力来不足计划的不足。
复杂度是企业的大敌，尤其是成熟行业，营收增速放缓，企业不得不从差异化战略转为成本战略。复杂度是成本的驱动器。只有控制了复杂度，才能降低成本。复杂度的控制要三管齐下，产品、组织和流程一起控制，因为这三者相互牵制，盘根错节。复杂的产品需要复杂的组织来支持；组织一复杂，流程就不会简单；流程一复杂，成本就做不下来，速度就做不上去。复杂度控制要“全民皆兵”。不但营销、涉及等主导职能要加强管控，而且人力、财务、行政和供应链等支持职能也要同步参与。
如何打造一流的供应链和供应商管理职能，可以归纳为三点：1、完善供应商管理的流程、系统和组织；2、加强技术力量，关键角色要找专业的人来做；3、投入资源，真正花钱花精力去落实才能有很好的回报。
