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导读
1、缺乏信任、滥用权力
德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！
领导者的一切行为，以建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
权力再大，员工不服，也难以带好团队！
记住：权力不是你领导团队的理由！
2、事必躬亲，不懂授权
马云说：怕员工犯错是领导最大的错！
想培养员工，必须给员工做事的机会，还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。
下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。
这类领导要么贪权，要么爱利。
3、思维僵化，不懂变通
如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。
但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。
由此，那些思维僵化、“咬定青松不放松”的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！
4、自以为是，与员工沟通甚少
这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。
他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切可以了。
如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。
5、决策反复，优柔寡断
员工最怕遇见这样的领导，经常会遭受各种反复折磨；
而且关键时刻，领导也不能当机立断。
这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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