算起来，今天转岗一个月。
从出纳到行政经理，职位的转变，角色的转变，思想的转变，让我像一个懵懵懂懂的孩子，感觉一起很新鲜，又有些好奇，还有些不知所措。
以前的工作，一切都是既定的，安排好了，计划好了，基本就可以安计划去做就好。现在，除了工作量的变化，还有很多突发性的事情需要处理。这需要平时安排好工作，有要有随机应变的能力，能够掌控全局，解决方案能不能更优化些，处理事情会不会更完美。
领导要的只有结果，一切以结果为导向。
就拿安排值日生开门这件事，当时设计师说他要去外面吃饭，晚点回去给我送暹岗村，我考虑到他加完班，还要给我送钥匙，就决定电话给小潘，让她早点到公司开门，当时小潘答应了，周一早上，我再次打电话给小潘，小潘说一会到，当小潘走的门口，才发现，钥匙没有带过来上班。我只得打电话给黄经理，黄经理说一会到。结果导致了开门延误。
事情的结果，就是你值日生没有按时开门。但这期间的沟通协调，都等于零。
中秋送礼，这期间话费了很多精力。也学会了很多。很多事情，一开始，就得有好的开头，不然，要花好多倍的时间精力去打理。
团队合作的力量很强大，一加一大于三，需要有个好的领导带领，一将无能，累死三军。
树立威信，需要有足够强大内心，敢管敢当，还有高于常人的思考能力，有全局观念，让人叹服的技能是立足之本。
感觉自己在管理方面还不够老练，很多事情，只看冰山一角，这也是自己未能突破的根本原因。
接下来，加强自己的沟通协调能力，上下沟通，横行沟通。思考能力，看问题从细节着手，从整体把控，抓住重点。写作能力，每天坚持写些心得。让自己能够想写就能写出写东西来，不是空洞的，不是干巴巴的，而是有血有肉的。
