傍晚时分，我正推着婴儿车在小区的花园里遛娃。突然，貌似后面有人跟我打招呼。回头一看，原来是曾经共事多年的李云龙。咱们住在同一个小区。虽然不一起上班，但是下班后我们经常在小区里碰面。
当我们在路口要分开时，李云龙突然给我说，他已经提交了辞职报告。不出差错的话，几天后将正式离职。对此，我感到十分意外。
李云龙跟我是同一届大学毕业后进入同一个部门的同事。那一年，总共有6位应届毕业生进入这个部门，然后相继离职。
第一位是因为跟上级主管相处不愉快，不到1年就离职。
第二位还是因为跟上级主管的关系特别糟糕，2年后最终忍受不了而离职。
第三位是因为受不了繁杂琐碎的工作压力且工资低而离职，时间也是入职后2年。
第四位就是我本人，工作了9年多，实在是接受不了国有企业的晋升机制，还有忍受不了死气沉沉的工作方式而离职。
第五位也是因为工作没干劲，升职没希望在2个月前离职，他已在单位工作了将近13年。
第六位就是前面提到的李云龙，他跟第五位离职的理由一样。至此，我们那一届的应届毕业生入职人员即将全部离职。
其实，一直以来，我们都在思考这样一个问题：公司为什么留不住人？
马云说，员工离职的原因不外乎两点：一、钱，没到位；二、心，委屈了。归根结底就一条，干得不爽。你看，我们那一届六位同事的离职原因不都是以上两点中的一点或者两点么？
作为企业，员工频繁离职也是一件很头疼的事。到底应该怎么做才能留住人呢？必须给员工四个机会：
一是做事的机会。既然企业招聘员工进来，一定要把工作岗位要求明确下来，每一位员工都有事可做，不会的新员工，要有师父带。当然，也不排除某些事业单位和国有企业，当中还存在极少部分岗位无所事事的悠闲状态。
二是赚钱的机会。这个是最为现实的一个机会，员工要养家糊口，要买房买车，要孝敬父母。这些都需要钱。只有公司给员工合理的激励机制，员工有赚钱的机会，员工才会如狼似虎往前冲。
三是成长的机会。尤其是新员工，TA需要成长，需要公司提供多种平台和学习机会。比如某个新创业公司，老板什么都不懂，员工什么都学不到，这样的公司怎么能留住人才？
四是发展的机会。在公司里干了很多年，还是原地踏步，没有得到晋升，或者说晋升缓慢，让员工看不到希望。你想想看，员工还愿意在这样的企业待下去吗？
如果你是一家公司的老板，你有考虑过提供以上四种机会给员工吗？
——————————————————这是我在简书上日更的第152天。孤独路上，我们互相慰籍，携手同行。为了自己的梦想，披荆斩棘，勇往直前！
