你知道日本享誉世界的四大经营之神是谁吗？分别是松下电器的松下幸之助，索尼的盛田昭夫。本田汽车的本田宗一郎，和京瓷集团及kddi的稻盛和夫，这四位经营之圣创造了很多商界传奇故事。
其管理学上的哲学成了不少商业领袖们遵循和学习的教科书。道盛和夫是现在唯一在世的经营之圣，道盛和夫也是全球唯一一个独自创办两家世界五百强企业的企业家。
作为一个外行人的身份创办kddi，能够大获成功，这样逆天的战绩叫一声经营之神确实不过分，之前写过关于稻盛和夫的多篇文章，都较为片面，通过阅读稻盛的大量资料，通过涉足电信市场创立kddi的案例，来看看在稻盛和夫身上究竟展现了哪些特质。
第一个特质：创新
1959年，27岁的稻盛和夫联合9位发起人一起创办了京都陶瓷，生产精密陶瓷。随着企业规模的扩大，管理难度也越来越大。搞技术出身的稻盛和夫，在经营方面却经验有限，职员经常因为各种原因闹情绪，搞得稻盛和夫很无奈。
既然管不过来，那不如让别人去管，他把公司分成若干小集体，安排各自的领导去管，让这些若干的小集体独立核算，单独运行，这就是成了著名的阿米巴模式。
1966年5月23日，34岁的稻盛就任社长，强大的领导力与创新的阿米巴模式，使得京瓷销售额飞速增长，三年翻了7倍。京瓷的快速成长是稻盛和夫接下来进入电信领域的资本。
第二个特质：远见
1970年，京瓷收购了仙童半导体公司的圣地亚哥工厂，正式进军美国市场。在美国视察的时候，稻盛发现员工长时间聊私人电话，竟然打到东部的新泽西。从美国西部的圣地亚哥到东部的新泽西，距离大概是东京到大阪的10倍之多。按照日本的话费来算，10分钟通话差不多要收2万日元，而美国的话费却只有日本的九分之一，当时日本的电信业由政府垄断，通信费用一直居高不下，而美国的低廉的话费，让稻盛和夫看到了用价格竞争来介入日本电信业的机会。
也就是在这个时期，摩托罗拉发明出了世界上第一部移动电话，这个革命性的新产品，让稻盛和夫看见了未来手机存在的无限可能，当时提出手机时代马上就要到来，任何人都可以随时随地的用手机通信，不料这个观点引起了董事会的群嘲。
1983年7月，道胜召开临时董事会，进入电信行业。
第三个特质：运势
想进入电信行业，首先要解决的问题就是铺设专线，作为政府全资的行业垄断者电电公社，光缆沿着国道埋设，每公里的成本要1亿日元，这种烧钱的做法稻盛和夫没法模仿，既然国道埋线这条路走不通。那就学美国的做法，沿着铁路或者高速公路埋线，却被铁道部门和高速公路部门无情地拒绝。
稻盛作为一个外行人都可以进入电信行业，有资源、有人脉的铁路部门和高速部门觉得与其交给别人，还不如自己来做。
于是，在1984年4月建设省和高速部门合作，搞了高速公路光通信建设。也就是后来的日本高速通信公司，当时预测到手机、汽车和电信将形成协同产业的丰田也表示要加入道路通信。
一个月后，铁路部门也宣布参与竞争，也就是后来的日本电信，表示将沿着东海道新干线铺设光纤，六月稻盛和夫才姗姗来迟，宣布ddi成立。既然铁路和高速公路都无法染指，那留给稻盛和夫最后手段就只有建设基建站，发射电波。当时发射电波能使用的频率是有限的。
而在这有限的频率里，日本自卫队要发射，美军也要发射。如果相互有任何干扰，那麻烦可就大了。一个民营企业想搞到自己的发射频率，那基本是没有可能的，这样看起来ddi已经被逼到了绝境。
此时稻盛的第三个特质“运势”站了出来,京瓷总部接到了一个人的电话，此人正是电电公社的总裁真藤恒，表面上是电电公社的总裁，实际上却是内阁调查会安插的人选。主要目的就是找机会推动电电公社的民营化。
对于真藤恒来说，ddi作为民间资本，想要入局电信行业就是个推动民营的好机会，因此真藤恒行动了。真藤恒越过电电公社，直接给ddi开绿灯，ddi因此打入了电信行业。
第四个特质：果敢
进入行业只是第一步，随后要做的就是挑选对手，发动战争。1985年电电公社的民营化有了结果，被改组为日本电信电话股份公司，简称ntt。虽然经过了重组，仍然体量巨大，基础设施遍布全国，资本高达1兆日元，年销售额超45000亿日元，是京瓷的20倍，基本还是维持了之前的垄断局面。
对于大部分人来说，遇到这种对手都是避之唯恐不及，而经营之神显然不是一般人，稻盛和夫率先开火，呼吁拆分ntt打破垄断，降低通信费用。对于控制ntt的社会党而言，稻盛和夫极其可恶，于是他们开始集中火力，想要打垮京瓷。
一系列的攻击几乎压垮了稻盛和夫，这个时候的移动电信领域，最具代表性的是车载电话，这玩意儿又贵又笨重，全日本的用户也才6万左右，却还是被ntt垄断，而要进军日本电信的美国开始发牢骚，不断地给日本施压，要求开放移动电信市场。
道胜闻风而动，立马提出要搞移动电信业务。当时的长途电话业务还没走上正轨，而且财务吃紧，现在又搞移动电话，大家都持反对意见。
当时拨打长途电话拨号前要加上四位数的预拨码，麻烦不说，还不一定记得住。所以每家不得不买个自动拨号的转换器。1988年稻盛和夫提出大胆的作战方案，将转换器免费提供给客户。要知道当时市面上转换器单价13000日元，每个月还要交300日元的租金。
免费提供转换器的大招一出，客户迅速增长，超过了130万，把另外两个对手落在了角落里，1989年ddi扭亏为盈，销售额达到了406亿日元。
同时，摩托罗拉开始销售移动电话，稻盛和夫预测的移动时代开始到来。1993年9月，第ddi上市，竞争对手不顾一切的打起价格战，使得稻盛和夫降低日本国民通讯费的初心已经实现，但是和ntt竞争仍然任重道远。
对于电信市场来说，ntt还是那个不动如山的垄断巨人，降价只是砸向这个巨人的第一颗石子，只有拆分才能让整个市场真正走向自由，摆脱垄断。
1996年，日本政府出面，将ntt被按地区分成市内电话公司ntt东日本，和ntt西日本以及长距离电话公司nttcom。
其实本质上资本根本没有分离，只是形式变了一下，拆分方案给了ntt机会，可以把此前独立运营的国际通信部门nttdocom和nttdata纳入旗下。获得了国际业务变得更加巨大,与自由化初衷背道而驰。
稻盛和夫不得不开始筹划成立对抗ntt的新公司，着手将ddi、kdd与ido合并成立kddi,也就是第二电电，销售额为26300亿日元。虽然离ntt超10兆日元的销售额还有很远的距离，但是kddi集团成为了压倒性的第二。
这个时候的稻盛和夫似乎要迈入退休生活。然而，日本航空由于管理混乱，等一系列问题连续重挫，背靠国家的日航股价暴跌，背负着23000多亿日元的债务。78岁的稻盛和夫不得不又一次出山，仅用一年时间就使得日航扭亏为盈，甚至创下当年700多家航空公司的最高盈利。
