某公司投一个秩序维护服务标，还未开标就开始在网上发布招聘信息储备人才。
项目经理级人才由公司领导某总亲自负责。他看了许多投递的简历，也与某些投简历的人通过电话进行了沟通，但均无令他满意的人选。
某一天上午，某总接到一个主动打电话来应聘的人，他想让应聘者先投简历，但对方说想亲自来办公室面谈。某总经问了对方的一些工作经历，觉得符合条件，就答应了对方的请求。
下午上班时间，某总见到了应聘者，四十岁左右，白衣蓝裤，约一米七，体形健壮，头稍有点秃，大众脸且有点沧桑感，第一印象不算佳。
客套一番后，应聘者开始自我介绍，语气还算诚恳、实在。他说他叫韦××，十六岁就开始去当消防兵，八年后才退伍，因年轻爱意气用事，在工作上是高不成低不就，受了一些挫折，后来从事物业工作后，才发现物业工作较适合自己，所以一直来都是在物业行业发展，大多是做保安管理工作，也做过物业经理，上一份工作是某新成立保安公司的经理，他已离职两三个月了……
某总插话问他为何离职？因这是任何用人单位都最关注的问题。
他坦言，他原在的保安公司几乎都是他一手组建，现有的几个项目也是靠他拉来；公司股东只有两人，一男一女，女的颇年青，还养了一条宠物狗；公司原在某小区租房办公，价格较便宜，后来女股东为了靠近家方便照顾她的狗，竟一意孤行将办公地点改到邻近她家的一个小区，租房费贵了两三倍，他因此推断新公司以后不会有什么发展前途，所以才选择了离开。
某总猜想，也许那位女股东要求改迁办公点时，韦××应也进行了劝阻，可能还因此发生了些争执和矛盾吧，这或许才是导致他离开的真正诱因。不过某总并未明说，只是问他是什么文凭？
他明显略沉吟了一下，说：“我只是高中文凭。”
某总忽然明白他为何要上门面谈了，因若仅是看简历，他大概不会选高中文凭的人来面试。不过由此也可见其为人处事的老练。正所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，这也正是他所想要的人才素质之一。而且，一个经历过诸多挫折的人，做事才更沉稳，更懂得珍惜；文凭低，未必就能力低，是否人才要试用过才知道。
某总内心有了给其试用机会的意向，于是开始正式向其展现公司的优势和前景，自然都是往好的方面“吹”，无非是希望能吸引应聘者选择加入。
招聘者和应聘者的角色，有时会产生颇有意思的互换。一开始是应聘者想入职，先积极展现自身的“亮色”，企图引起招聘者的注意和重视，直至得到招聘者的最终认同；而招聘者一旦认同，就变成了招聘者想游说应聘者入职了。
孔雀为了吸引人注意，通常只会开屏展示自己亮丽的羽毛，而不会暴露自己的屁眼。应聘者和招聘者亦然。若有一方了解相关情况后不愿再展现自己“亮丽的羽毛”，说明没戏；只有当双方都在卖力展示自己“亮丽的羽毛”企图引起对方的重视时，才会有结果。
所以，某总与韦××都经一番“亮丽的羽毛”的展现后，基本达成了共识，就是韦××成为了新项目的经理储备人才；新项目将在两星期内开标，若到时还未有结果，某总则会先安排韦××进公司旗下的一个项目先担任保安副主管，边工作边等待项目开标结果，若不中标，韦××则可去留随意。
因这个标是属于单位邀标项目，参与前已告知一开标即要在一星期内进场。经评估，公司中标的可能性极大，所以某总也提前开始着手做接管项目的其它相关准备工作，有些事他也让韦××提前介入。
某总看到韦××做事的确沉稳老练，于是心中大定，因任何项目，做得好不好，关键就是看现场的项目经理，正所谓“千军易得，一将难求”矣。
然而，就在项目开标前两天，正在紧锣密鼓做进场准备的某总，却因韦××发给他的一条微信而陷入了两难的境地。
微信的内容是：我妹这边发生了点事，我想借伍仟块钱，以后在工资里扣，可以吗？
像这类还未正式入职就开始开口借钱的“人才”，公司其实已经碰到过两个，借的钱都不多，每人都是六仟元。其中一个人是分两次借的，第一次说要预支项目的什么钱先借三仟，隔两天说老婆急病住院缺钱又借了三仟，后来他在项目做了不到两星期就不做了，走时承诺所借的钱会还。但所借出的钱至今都没还，刚开始某总也没好意思追讨，因钱不多显得太小气，到最后想追要时却也联系不上了。
没想到在新项目即将上马的关键时刻，又出了这档事。因这次涉及到新项目储备的人才问题，某总干脆将这事提交给公司其他四个股东商议，就是这钱要不要借？若借，怎么确保他会还？若不借，还好意思叫别人来干活吗？
最后股东的意见也不一致。有两人的意见是，现在是用人之际，先借，反正钱也不多，而且能帮他解决困难的话会增加他对公司的忠诚度。另两个股东却认为不能借，这样的人也不能重用，理由是，如果他借钱的理由是假，说明这人有问题；如果他说的理由是真，说明他平时经常向亲朋借钱不还以致失去信誉，导致他现在连几仟元都借不到，才被迫向还未正式入职的公司开口。
钱，要不要借？人，要不要用？这两个问题，其实是一个问题，借钱即意味着要用人，不借钱即不要用人。因股东意见不一致，这问题的最终决定权又回到了某总的手上。某总因此陷入了两难的抉择和犹豫之中……
