前两天和一个做代码的朋友聊天。他说他身边很多朋友跳槽换工作都会来找他咨询和建议。因为他经常去面试，消息很灵通。我问他，你哪来的消息呢？他说，简单啊，想跳槽的时候，就到处去找猎头，然后挨个去面试。多面试几次，套路就清楚了。我想，如果你想跳槽，或者在工作上有迷茫的时候也会和他一样吗？

本文会罗列我们若碰到以上问题，该如何寻找正确的人和方式解决，以及，在这种情况下，该如何“使用”我们身边的猎头。

首先，我们来看下，大部分的人在想换工作，或者职业上有迷茫的是时候，他们可能第一时间会选择去咨询身边的朋友。这个朋友可以是：

同事（大部分是前同事）

前老板

闺蜜或者兄弟

身边的HR身边的猎头

我一一点评这样的人，并且告诉你，这些人合适或者不合适在哪里。

1. 同事（大部分是前同事）

首先，我想你应该不会蠢到，除非真的是关系非常亲密的现任同事，和他们去讨论你是否要换工作，或者未来的职业发展怎么走。所以，这个人多数可能是你的前同事。

好的地方在于：你们可能是同一个行业，做的相同的事情或者很类似的工作内容。那么你互相之间会有很多关于行业间同行公司还有对行业的见解。他可能也会去面试过好多不一样的公司，他可能会给你很多“建议”，这些建议是他看到的，或者实际经历到的，他会分享给你。同时还会听你吐槽对现任公司的不满。

不好的地方就在于：他的“建议”带有局限性和主观性，大部分会以他的喜好来做些判断和传递。如果他的level和你一样，那么可能存在格局不够大，或者没有更高的战略角度。和你有一样的抱怨，一样的困惑，大部分这样的建议最后会成为吐槽大会。

2. 前老板

好的地方在于：之所以能曾经成为你的老板，至少他的高度或者格局会比你高更大一点。这点很重要。会当凌绝顶，一览众山小。所以，如果前老板是个在年纪，工作经历（我这里用的是经历，而不是经验是有区别的。经验就像年纪，长了年纪，不一定多了经历。不同的经历代表着不同的尝试和历练。如果你有幸跟过一个经历很多的老板，是你的幸运），还有个性成熟，或者相对意义上是个成功的老板。这个人的建议还是很有用的。从工作行业，到职能，以及这个行业和职能所经历的发展阶段。

不好的地方在于：他是否有在不断的学习，学习行业的新趋势，新变化，以及在自我成长上有更多的提升。如果不是，那么他给你的只有经验，就不具有时代延展性和进步性。

但总体来说，前老板如果是个相对成功且有很多经历，及不断学习和积极乐观的人的话，这个人的职场建议是最值得听取的，因为从某种程度他还比较了解你，当然，如果你和老板在分道扬镳之后依然保持一定频率的联系和见面的话。如果不是，他可能见证不到你离开他以后的成长，即，不了解现在的你。但是，从工作角度来看，他的建议最有可倾听性。

3. 闺蜜或者兄弟：

好的地方在于：他们会陪伴你，听你的抱怨和吐槽，然后陪你一起吐槽你的同事或者老板。大部分都会赞同你的观点，认为是你的同事，公司或者老板出了问题。

不好的地方在于：说不好。因为你的闺蜜或者你的兄弟可能是你的前同事，很多工作友情都是从同事发展起来的，至于到底有多深厚，见仁见智。他们的建议功效可能等同于我前面说的同事；亦或者是只是陪伴，而没有建议。因为你们可能深处不同行业，level不同，性格不同。

4. 身边的HR：

HR事实上是个很复杂和多维度的职能。很多人觉得身边有HR在，HR是做人的工作的，给你的建议都是“专业”的。可HR也分不同模块的。并不是所有的HR都可以给你做职业规划的建议的。不要逮着一个HR就觉得能给你建议。

好的地方在于：如果他是曾经做过招聘，BP (Business Partner), L&D (Learning& Development) ，那么他对员工在公司的晋升路径，以及员工成长方面，包括性格分析等，都接受过专业的培训，考证，以及执行。找到对的HR，他们的建议具有参考性。

不好的地方在于：HR 可能真的是看得人多了，接触的各种模型，培训体系，还有个人性格分析，如果是一个爱学习的HR，其实他接触到的知识体系是很多维度，暂且不说是否具有实际业务落地和可操作性，但是理论知识是及其强大的。 因为有如此多和丰富的理论知识，所以，很多HR会有论断人，或者说判断人的潜意识动作，有时候是他们可能都察觉不到的。所以有的时候，HR会给你一些建议会带有较浓的个性色彩，不是他们的思维有局限，而是他们的论断有局限。如果你的内心不够强大，可能会被HR diss死。

5. 身边的猎头：

这个城市的猎头或许已经随处可见了。只要我们想换工作，求职，甚至职场有些迷茫的时候，很多人都会找渠道去询问和咨询身边的猎头。所以，我会稍微花多点篇幅来谈这部分。我想，你可能会有用。

好的地方在于：猎头通常会分行业和职能，有不同的focus,术业有专攻嘛。在市场上流走，往往也能给他们带来这个市场上的很多信息。所以有很多人称猎头是行业的风向标，不是没有道理。那么候选人往往想听的就是猎头手里的市场信息，以及通过猎头的经验来给自己指条“明路”。可以么？可以的，且符合如下条件的猎头更容易，更靠谱，且能有效精准的帮助你： 

1. 如果有可能，请尽量选择年纪稍长，且在猎头公司中有一定level的猎头（注意，这两个条件是并列的，不是or。Why? 因为猎头行业的快速发展，有很多年轻的猎头凭借独到的方式也能在短时间内取得在猎头公司较高的level，你可能会碰到90年的Manager, 89年的Director。那么，他的seniority是真的也同他的上升速度一样上升的这么快么？仅做参考）。

2. 有比较深入的了解和精准的分析

3. 建议或者评价较为中肯，没有很强烈的主观色彩。

4. 如果有这个猎头的微信，可以看看他的朋友圈，这可以帮助你了解他的个人色彩和魅力。

5. 如果有可能，了解到他所就职的猎头公司，他能待满3年或者以上，并满足第一项条件。

如果是这样，那么一个有经历，有深度，有专业的猎头在身边为你的职场保驾护航，是每一个候选人的荣幸。

不好的地方在于：如果你对猎头的需求，只是单纯的换工作，并且你自己有比较明确的方向和思路。那么市场中很多优秀或者年轻的好猎头可以很乐意且满足你的需求。可是，如果希望通过猎头来帮助自己做些重大选择，或者在择业有迷茫的时候，大部分的猎头并没有这个资质。

为什么？

1. 猎头的脑子里或许有1千份简历，听过100个人的面试分享和经历。这些都是别人的。就像如果人生没有那么多的积累，读那么多的书，即使行万里路也是个万国邮差。同样道理，如果自己不曾经历，不学习，不积累，看了那么多简历也只是个说故事的。

2. 猎头是一个相对门槛较低，几乎没有壁垒的职能。从业时，对人的要求并没有那么高，这就意味着，很多人都有机会去从事猎头这个行业，这就导致猎头的质量就很参差不齐。你不知道电话的那头是一个什么级别的，什么学历的，或者什么年纪的人给你打了这个电话。虽然很多猎头公司会给猎头做技能培训。可是除了技能培训之外，很重要的一点是思维和认知。应了句老话，师傅领进门，修行看个人。

3. 很多猎头很喜欢“教育”候选人，可是，这种动不动就上来的“教育瘾”真的很可怕。之前有过一部电视剧《猎场》是胡歌演的。他在坐牢时跟着孙红雷扮演的师傅，学了很多知识，从古到今，上知天文下知地理。这些学习都帮助他在出狱之后还有做猎头时做了很多积累。有朋友不了解猎头的，问我现实里，猎头也是这么厉害么？

我想说，不。大部分的猎头都是没有时间读书和学习的。因为他们大部分的时间都用在了加班，找人。而休息的时间用在了休假，shopping，健身，社交，或者躺着。。。有多少猎头一年会花时间去每个月读一本书，更不用说每周。有多少猎头会自己去念个master，甚至MBA,或者自费的某个课程和认证。有多少猎头公司会给自己的员工除了做技能培训之外，会去上个七习惯，领导力，设计思维，甚至是PPT or Excel的培训……

4. 大部分猎头公司的工作方式都是相对简单和单一的，一切以业务为导向。所以很多猎头都没有“企业”的概念，所有的概念都来自候选人的口述。流程，系统，项目，运维，跨部门合作……大部份的经历很多猎头都是不曾经历过的。打电话找人，就是他们平时的工作。

说到这里，稍微总结下，基本上，事业和工作是两个不同的概念。如果是对工作，跳槽有困惑，或者有选择困难及纠结，你的前老板，熟知的成熟的猎头顾问，或HR，都能一定程度上帮助到你。可是，如果是对事业，这里泛指长期的职业规划有困惑，迷茫，以及不确定，去找专业的，接受过正规培训及执业训练的职业规划咨询师以及教练，是最好的选择。

和我一起思考：面临人生选择的时候，你究竟想要一个什么样的答案。任何一个呼之欲出的答案，都是别人的，且是最简单的方法。而自己去挖掘，去寻找，去探索，这个过程就会漫长而未知，但是自己的。一直是。

如果你没有这样的觉知力，不知道自己该做一个怎样的选择，那就全身心的投入到目前正在做的任何事情吧。有些人不管做什么事情，似乎总觉得不够，或者总觉得这是个错误的选择，总喜欢思考，“我应该在哪里？”问题不是你该身陷何处，而是你该在什么地方全然投入。前行的道路，除了未知，还有希望。

祝，

各自努力，各自安好。

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