作者：李波
Scrum Master需要面对研发团队日常的方方面面，无论是各种会议的引导，还是编程实践的落地都是需要每一位Scrum Master操心的。如果给Scrum Master每天的工作进行分类，那么大致可以分成两大范畴，一类涉及工具、流程及方法论，比如Scrum四会的流程；另一类则涵盖使命、愿景和价值观，比如确保团队工作契合Scrum价值观。后一种通常要比前一种更加难以掌控，却如同水面下的冰山无法忽视。
针对这两种工作，其实有一些书籍能够帮助Scrum Master理清思路，丰富处理问题的手段和办法，更能加速Scrum Master思维进化。
工具、流程、方法论
Scrum
积极响应变化，追求灵活地调整
- 《Scrum精髓》
- 《XP和Scrum》
Agile
提高交付质量的一系列实践，更是在技术实践后深入地思考从“正确地做事”转向“做正确的事”，推荐作为《Clean Code》、《重构》的进阶。
- 《敏捷规划与估计》
- 《用户故事》
- 《用户故事地图》
- 《构建敏捷项目管理团队》
如果只推荐一本则建议选择《代码大全》且有必要经常翻一翻。
精益
减少浪费
- 《精益创业》
系统思考
- 《生命型组织》
- 《第五项修炼》
- 《系统思考》
- 《目标》
DevOps
提升创造顾客的能力，提高交付的敏捷性
- 《持续交付》
- 《精益企业》
看板
缩短交付周期，看见全貌
- 《看板方法》
- 《精益看板》
使命、愿景和价值观
在《重塑组织》一书中，作者通过威尔伯的四象限模型，根据整合理论，富有启发性地揭示了意识的研究领域。四象限错综缠绕，互相影响。任何一个象限的变化都会影响到其余象限，所有象限交互并且形成长期的“进化”，也给出了一个组织进化的全景视图。
四象限模型
左上象限（“我”）
心智模式，此象限包括了情绪、感受、想法、主意、经验等，推荐书籍：
- 《卓有成效的管理者》
- 《成为技术领导者》
- 《活法》
- 《程序员修炼之道：小工到专家》
- 《提问的力量》
左下象限（“我们”）
文化，此象限描述“我们”主体间的价值观、语义、规范、伦理以及理解，往往构成群体的“文化”。推荐书籍：
- 《商业的本质》
- 《创新与企业家精神》
- 《从0到1》
- 《乌合之众》
- 《清单革命》
- 《引爆点》
右上象限（“它”）
行为，此象限包含“科学的”事实和数据。推荐书籍：
- 《数学之美》
- 《浪潮之巅》
- 《精益软件度量》
- 《程序员度量》
- 《数据化决策》
右下象限（“它们”）
流程、实践、结构，此象限所有客体间的系统、流程、语法、规则、外在关系、生态系统及社会习俗等。推荐书籍：
- 《人月神话》
- 《管理的实践》
- 《重塑组织》
