现在，针对“海归女2小时被骗1919万元”这个事件，网上议论纷纷。可是，不少网友的议论重点，都放在“海归”这个身份上，说“留学留傻了吧”、“就这还才女呢”等等。

作为从业多年的财务人员，也经历过类似的公司被电信诈骗的事件，就有点忍不住想聊聊我自己的一些看法！

01公司之所以被骗，根源还是在于企业内控有缺陷

从新闻报道出的时间信息上看，这个海归女，应该是刚毕业、刚入职从业没多久的财务新人，应该属于出纳岗位。

对于这则新闻中的公司情况、这位海归女的情况，我不熟悉，怕说不好，但是，我亲身经历过一次电信诈骗事件，也有一些切身的感受，我还是以这件事为例进行剖析吧！

（1）公司被骗的大致经过

那时，我在会计师事务所当审计经理，带队去云南那块审计一家公司，就在我们现场审计工作即将结束的时候，发生了这么一件电信诈骗事件。

事情是这样的，公司一个入职有三个月左右的出纳，学历很不错，做事也很勤快、效率很高，很是干练，老板很是看重，我们尽调聊天的过程中还多次夸奖过这个职场新人。

我们现场审计的工作即将结束，按照惯例呢，公司会组织审计团队在当地的一些有特色的地方转转、玩会。对于这种事情呢，我们的领导一般都不会干涉，毕竟干审计天天加班挺辛苦的，而且这些事情又不是收红包并不违背审计原则。

那天，公司的总经理、财务总监都陪着我们在当地的一些很有特色的景点闲溜达，财务经理呢，去税务局办事去了。公司的财务部里只有这个出纳和一个性子比较绵软的会计。

就在这天，这个出纳就收到了诈骗电话，也和网上报道的这条新闻很类似，就是说你们公司涉及什么洗钱大案，现在呢，为了配合公安机关办案，也为了确保公司的资金安全，需要他们马上把资金转入到安全账户中去。

当时，这个出纳和会计相互商量了一下，会计当时还有些把不准，觉得这事是不是应该汇报给领导一下。可是，这个做事很干练的出纳当时就拍板：

“不用！事情那么着急，先处理吧！等领导们回来后，给他们说一声，再补充一下付款手续得了。”

于是，两个人各自拿出U盾，一个人发起了转账申请，另外一个人进行了授权转账，就把钱支付出去了。当时，金额好像是30万吧，时间久了有些模糊了。

等到领导们回来，自然就都炸开锅了，又是报警，又是批评啥的……可是，别管咋地，都已经为时已晚了！

（2）公司之所以被骗，根源还是在于企业的内控制度有缺陷

现在，我们就来剖析一下这家公司被诈骗的事件。

首先，公司的审批流程形同虚设。

我在会计师事务所工作过，也在企业工作过，很能理解，很多人对于公司审批流程、审批制度的那种心态。

其实，按照公司制度的规定，没有公司各级领导的签字审批，公司的出纳、会计是不能够对外支付账款的。

可是呢，凡事无绝对。尤其是在我们这个比较讲究关系、讲究人情的社会里。

公司经常会出现一些事急从权的事情。比如，领导不在，比如供应商催得紧，不打钱就不发货……

于是，刚从学校里毕业的职场新员工（比如出纳、会计）就会发现：

喔！原来教科书里教授的那些规定啥的，实际工作中其实是另外一个样子呀！

他们还会形成一种全新的做事理念：按照公司规定没有单据、未经授权是不能够对外付款的，但是呢，在一些事急从权的情况下，还是可以先付款后走手续的。

如果你说，什么时候算是事急从权？什么时候需要坚持原则？

一般而言，从业多年的财务经理或者是经验老到的会计，基本上都能有一些经验，往往能够比较好的把握住这里面的分寸，而经验较少的出纳、会计，往往就把握不准了。

于是，在这次公司被诈骗的事件过程中，就是这个出纳和会计相互一商量，又遵从惯例，事急从权了。

剖析到这里，估计大家应该会发现：

日常生活中的那些所谓的“事急从权”，所谓的“做事不能太死板”，就是在一步步地削弱公司的制度、规则的权威，就是在另外制造一些潜规则，制造一些隐性规则。

时间久了，就会导致公司明文下发的那些审批流程、规章制度，形同虚设。

其次，员工自己的权限范围不是来自于公司规定，而是来自于领导的重视程度

其实，按照公司的明文规定，只有经过授权，公司的财务人员才能够进行款项的支付，出纳只有按照指令操作的权力，却没有拍板决定事项的权力。

也就是说，出纳，作为底层员工，只能有执行权，没有决策权。

可是，在这个事件过程中，出纳就直接拍板决定了，属于越权行为。

公司需要反思的是，为什么一个小小职员就敢拍板决定这样重大的事情呢？

当时，诈骗事件发生后，我和当时的企业老板交流的时候，发现这个出纳之所以被领导称赞，除了做事本身干练之外，还有一种习惯——很热情，很愿意承担职责之外的工作。

老板交给她一些工作，虽然不是她职责范围内的事情，她也会很积极、主动地把事情做好，平时工作过程中又很热情，眼里总是能看到活。

老板当然很喜欢这样的员工，不拘泥于岗位职责，只要是领导安排的，一定办好；哪怕是领导没安排，觉得是领导需要的，也一定办好！

哪个老板会不喜欢这样的员工呀？简直是花一个员工的薪酬，获得了好几个员工的工作效果呀！老板怎么会不重视、不夸奖呢？

可是，就在这个过程中，这个新员工就获得了某种激励，就是有些事情，只要是她觉得对公司有利，就可以做，而且还会获得领导的认可和赞扬。

因为她总是被夸奖、赞扬，在职场中就会形成一定的影响力。在这次事件中，会计（按照职位上讲，会计高于出纳）只是略微发表了一下意见，竟然都没怎么坚持，在出纳拍板决定后，就服从出纳的安排一起操作着进行付款了。

在这个事件中，你就会发现，在公司里员工的权力来自于两个方面，一个是摆在明面上的，来源于职务授权，来源于岗位责任制；另一个是隐藏在暗处的，来源于大老板的认可程度。

作为一个职场新人，要想让自己在职场上更快地晋升，能够获得大领导、大老板的认可，当然很好啦！于是，这个职场新人的很多越权行为就会受到某种程度上的鼓励。

这也是在公司里为什么经常会出现下属挑战上级，敢于越级、越权做事的根源所在。

当然，之所以如此，还跟我们国家的人情文化、家文化传统有很大关系，这个再继续挖掘起来，就太过于复杂了，本文就不再深入论述了。

02职场新人，一定要明确权限范围和岗位责任

作为一个职场新人，在新公司里，为了获得领导的认可，应该积极一些，应该主动一些，但是，也要学会在自己权限范围内行动，获得授权之后再行动。

同时，在公司里做事，一定要先做好自己的本职工作，对于自己岗位之外的工作，并不是说一定要拒绝，还是应该获得明确的授权，明确这件事情应该向谁汇报、对谁负责。

作为职场新人，更多的事务是执行类事项，而不是决策类事项，所以，凡是多问、多请教，既能够彰显谦虚好学的品质，又能够充分获得领导的授权。记住，一定要在职权范围内做事，这样的话，即使出了纰漏，也会有人帮你兜着，也会有人教导你正确的方式；否则，很容易做多错多。

03人生中的很多事情，都可以试着使用“切割”和“圈定”

剖析完这个诈骗事件之后，我突然发现，职场新人在做事之前要注意明确权限范围和岗位责任，和《剑来》里所讲的“切割”和“圈定”很相似。

（1）“切割”与“圈定”是处理涉及人际关系事项的一种思想方法

人生中的事情，有两种：

一种是纯粹的技术类事项，只要懂得技巧就能把事情做好。比如安装灯泡、打扫卫生，做饭、做个编程；

另一种是涉及人际关系的事项，要想处理好这类事项，必须先理顺人际关系，才能处理好各种事情。比如组织各个部门的人一起编程，帮助同事做一份工作，孩子写作业。

可以说，人生中，纯粹的技术类事项非常少。基本上任何事情，都需要人的参与，都会涉及人与人之间的关系。

而《剑来》中所提到的“切割”和“圈定”思想，就为处理这类涉及人际关系的事项提供了一个思路。

（2）切割，就是界定清楚自己、事情和做这事情的其他人三者之间的关系

《剑来》里，主人翁陈平安之所以提出这样的思想观念，来源于书简湖风波，来源于对待顾璨的态度和方式上。

顾璨在书简湖成长了一个杀人不眨眼的魔头。

陈平安，是个内心善良、正义感很强的侠士、剑客。

可是呢，顾璨的母亲对陈平安有救命之恩，陈平安也一直把顾璨视为亲弟弟一般的存在。

亲如兄弟的两个人走向了截然相反的两条人生路。陈平安又很念旧，既不舍得将顾璨一拳打死，又不愿意视而不见、任由其自生自灭。

于是，陈平安就提出了切割和圈定。

切割，就是陈平安要和顾璨母子俩把关系梳理清楚。双方说到底也就是有个救命之恩，陈平安无非是多出手几次救下你们母子俩，把这份恩情还了就是了。

在日常生活中，处理很多琐事，都可以用上这种“切割”的方法。

比如说，孩子写作业的事情。

切割，就是先要梳理清楚父母、孩子，作业三者之间的关系。

首先，要明确写作业是孩子自己的事情。

孩子学习好，还是不好，归根结底是孩子自己的事情。

现在，很多家长带孩子写作业，往往不仅仅坐在一边盯着孩子写作业，而且还一道题一道题地盯着孩子写。在整个过程中，虽然把作业完成了，但是，这是孩子在父母扶着的情况下完成的。你这边一松手，孩子立马就放风，孩子自己一点主动性都没有。

必须要意识到，学习是孩子自己的事情，写作业也是孩子自己的事情。只有父母有了这种意识，在日常教育中，你才能调动孩子的主动性和积极性。否则，孩子就会把写作业，学好习当成一件完成父母交给的一项任务而已，始终无法自理！

人生路上，自己人生终究要自己负责！

《剑来》里有句话说得很是霸气：行走江湖，生死自负！

我知道，我这个观点，很多人会跳出来反对：孩子还小呀！孩子做得不好，大人当然有责任啦！

这句话说得很好，这也是我下面要说的：

其次，你需要界定清楚你和孩子之间，是父子、母子关系，不是一个人，更不是附属关系。

把亲子关系视为附属关系，最明显的事情就是，父母催婚，父母逼婚、父母阻止婚姻。

有些父母恨不能自己替代孩子去相亲，替代孩子去决定与谁在一起，甚至有的父母为了阻止孩子和某个人结婚以死相逼。

这些人，明显都是把亲子关系看成了附属关系。

这些人会很义正辞严，会觉得，自己是孩子的父母耶，我会害他（她）吗？不听老人言，吃亏咋眼前！

这就是完全不明白，你们终究是两个人，别管你们关系多亲密！

（3）圈定，就是划定每个人需要遵守的规矩，圈定各自的权限范围

做好了“切割”之后，明确了自己、事情和做事情的其他人三者之间的关系之后，就需要进行“圈定”了。

圈定，就是说，划定规矩，圈定范围。在约定好的规矩之内，在圈定的权限范围之内，每个人各自做自己应该做的事情，从而把整个事情做好。

继续说年轻人找对象这件事。

通过切割，我们已经明确，孩子是个独立的个体，和谁结婚、和谁恋爱是孩子自己的事情。

那么，父母应该做什么呢？

父母可以提供建议，可以予以帮助，但是，不能替他（她）决定。

既然如此，那就简单了。

父母听说了有比较不错的，可以推荐给子女，由子女自己决定是否聊聊看，是否见个面。

如果子女已经决定要和谁结婚了，你又有点自己的看法，可以说出来，但是，只是作为一个参考意见。如果子女遇到了困难，与爱人相处方面遇到了问题，也应该积极地伸出援手。

有不少父母很容易走极端，你不听我的，那我就再也不管你啦！过得好与不好，都别找我。这就是不顾亲情，强行进行关系撕裂。

这就是我所理解的“切割”和“圈定”，本质上讲，就是理清关系，每个人都扮演好自己的角色，都在给自己圈定的范围内做事。

切割和圈定，这番道理和职场上所说的权限管理、岗位责任很类似，和孔子所提出的“君君臣臣、父父子子”也很相似。

04切割与圈定，让你慢而无错

最后，我要说的是，切割与圈定，就是在保证自己能够“无错”！

慢而无错，其实，就会很快！

否则，快三步，错两步，花费在纠错、改错上的成本一样会很大。

学会“切割”与“圈定”，梳理清楚自己与他人、与事情的关系；然后，圈定各自的权利义务，这样就能保证做事“无错”；最后，在“无错”的基础上，慢慢地践行，往往会走得很快！

人情练达即文章，琐事背后大学问！

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