上次培训过后，档卡方面毛里毛躁的小问题开始得到整改，但力度和成效不够理想，一些常见问题仍旧存在，数据质量的提升，绝不单是简单的100%就能一俊遮百丑，还有很多逻辑性问题。包户干部抽不出时间入户，包村组长顾不上签字，还有对收入政策理解有偏差，姓名填写有错误，都很要命。
这几天，市里全年脱贫成效“回头看”。第一批是建档立卡户在10到20户之间的59个非贫困村，问题已经反馈正在整改；第二阶段是贫困村，共51个，已接近尾声；第三阶段是建档立卡户在20户以上的非贫困村，共43个，开始加紧安排。
喜的是，基层干部对脱贫攻坚的任务和政策更加烂熟于心，大家工作不再不知所谓，而是有的放矢。干什么，怎么干，达到什么结果，心里更加有谱。从许多问题被发现被反馈，便能随即拿出对应的整改措施，便能看出效果。
基于这种情形，最大的困惑，莫过于如何引导包户干部去快速有效地发现问题。这不仅需要扎实系统的业务知识，更需要大量具体鲜活的实操磨炼。
最近督查抽调的人员状况，便能一探究竟。一些同志督查前自认为掌握知识全面，但具体督查中仍旧面临发现和研判问题能力不足，不善于从大量具体的实践中归纳总结，找准核心。而参加督查巡查工作，看问题找问题的视线会更加聚焦，问题会找到更具体。通过督查可以培育带动更多的基层干部增进对扶贫工作的了解，可以快速提升工作能力。
第二批督查，从上周四开始的，主要针对51个贫困村，督查人员有意挑选许多乡镇扶贫办的人，让他们更快地熟悉业务，提升自己。几天下来，问大家感受，都说收获挺大，说明用人的思路是对的。督查是个大熔炉，就应该让更多没有参与过督查、但却在基层扶贫战线重要岗位工作的人进来，有机会去开拓眼界，提升能力。参与的同志应当珍惜这样的机会。
核查期间，我们遇到了信息平台数据与帮扶应用数据不同步的问题，导致很多计算收入和帮扶措施无法印证；好在7号晚上的数据终于得到及时更新，那种数据精准、逻辑清晰的状态，让人无比舒心。
同样是督导核查，每次总希望小机会下村去，都能大量的入村入户中有所思考，有所收获，让督查方式更加务实管用，真正发挥“考核的指挥棒”作用，通过核查发现工作中的短板漏洞，进而采取措施加以补救。
真心希望一些浅显的问题能在再少点。无论市里乡里还是村里，少点反复与折腾总是好的。毕竟，解决问题，需要找准病根，方法对路，结果满意才行。
