我们一生至少有一半时间在企业度过，工作也是每个人都会经历的事，大部分的与人来往、沟通、协作都发生在企业里，而企业这种集体几乎也会伴随我们一生。
但究竟企业是什么？为什么会有企业？作为一个企业是应该小而美？还是大而全呢？或者说做多大适合？企业有没有生命周期？ 很多时候，对于我们身边越是常见的事物，我们对它的思考就越少，甚至是忽略。
本文就试图思考一下平时里这个常见的概念，同时也是对之前专栏所学内容的总结。
1，企业是什么？
我有一个想法，我要实现它，有两种方式。第一，自己单独实现；第二找团队创立公司一起实现。我选择第一还是第二，取决于实现这个想法的难度。如果我一个人就能搞定，就不需要找团队创建公司；选择组建团队创建公司，一般是我个人无法单独实现它，或者说个人能力不足以胜任，那么建团队其实就是补我能力不足的地方。所以一个公司或者说一个企业的本质，就是资源的互补。这里的资源包括能力上、资金上、甚至是时间上的互补。如果说一个企业资源不能形成互补，这个公司也就没有存在的必要了。
2，企业应该做多大？
我现在是一家公司的CEO，我应该控制人数、节省成本，还是随着业务的不断扩展，组建业务部门，让公司越来越大？
我们大部分人都会有个幻觉，好像公司越大就越强，越稳定，不管是招揽人才还是吸引投资人，好像更容易轻松。但有时候越是大的公司承受的风险也越大，市场稍微有点变化，对公司的影响也就越大，所以有时候越大反而越脆弱。那是不是越小就越好呢？要回答这个问题，就要弄清企业的边界。
企业的边界主要由交易成本和管理成本决定。
什么是交易成本、管理成本？
公司要拓展一项业务，是找人合作呢？还是自己成立一个部门做呢？如果找公司合作，那我们要搜寻信息、沟通、谈判、博弈，协调等等，这些再加上交易费用就是我们说交易成本。
假如自己做，那就需要招聘团队，给他们开工资、培训他们。这些加上时间成本就是管理成本。
到底怎么决策呢？这就要看这两个成本的大小。一般来说，交易成本小，就应该交给外部做、找公司合作；如果是管理成本小，可以自己组建团队做。最终这两个成本也基本决定了一个企业要做多大。
3，企业有没有生命周期？
企业会不会像人一样，有一个完整的生命周期呢？有的。
一个企业的生命周期分为三个阶段：创业期、成熟期、转型期。
一个刚成立的公司，就像一个刚出生的婴儿。这个时期会不停地尝试、不停地犯错，也像婴儿一样会很脆弱，我们把这个阶段叫企业的创业期。
然后慢慢地找到了稳定的盈利模式后，逐渐进入了标准化的运营，具有了一定的抗风险能力，就像找张大了的成年人一样。我们把这个阶段叫企业的成熟期。
但是，后面时代变了，环境发生了变化，那公司原有业务模式可能就不再盈利，或者不适合长期发展了，这时候就会涉及业务的调整或者战略的转型。这个阶段我们称之为企业的转型期。
以上过程就是一个企业的完整生命周期。了解企业的生命周期对于做企业非常重要，它不仅涉及到管理方式的不同，还关系企业思考问题角度、甚至是影响公司战略的决策。
企业是社会环境重要的组成部分，也跟我们的日常都息息相关，甚至不可分割。一个企业跟一个独立的人一样，了解它就像是弄清楚，我们自己是谁，从哪里来，要到哪里去。为的是，在不同的时间点，想对、做对正确的事，从而不纠结、不迷茫。
